[廣州2006-8-12]柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問(wèn)： |
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| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006-8-12 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-08-03 14:38:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管
課程目標(biāo)
△了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
△優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
△平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程內(nèi)容
◇生產(chǎn)管理新思維
§生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
§MTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
§MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
§精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
◇產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
§SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
§產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
§產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
§如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
§如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議
§產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
◇訂單需求管理與預(yù)測(cè)
§需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
§訂單與需求管理
§銷售計(jì)劃的擬訂
§幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
§預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
§預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）
◇如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
☆MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
§MPS的環(huán)境與架構(gòu)
§MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
§主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
§主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
☆與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
§BOM物料清單
§安全庫(kù)存與訂單策略
§計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
☆MPS排程技巧
§如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
§計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
§訂單排程技巧
§MPS排程實(shí)例
§主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
§主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
◇如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
§影響產(chǎn)能的因素解析
§如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
§粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
§產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
§產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
◇現(xiàn)場(chǎng)控制
§工作中心與工藝流程
§作業(yè)計(jì)劃
§現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
§投入與產(chǎn)出控制
◇排程技巧
§前推或后推排程
§決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
◇生產(chǎn)績(jī)效管理
§生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
◇生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）
◇急單、插單的計(jì)劃與管理
師資力量
備注信息
