精益生產(chǎn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	兩天
授課顧問(wèn)：	黃老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-5-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-09 11:53:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理者；精益專(zhuān)員；工業(yè)工程師；改善工程師。

課程目標(biāo)

• 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法 • 全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓 • 把握精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和條件 • 識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)以及消除策略 • 了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關(guān)鍵及作用 • 掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用 • 了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用

課程內(nèi)容

課程大綱： 1. 精益生產(chǎn)體系核心概念 • 精益生產(chǎn)體系的定義 • 精益變革的作用和影響 • 豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力 2. 精益體系的沿革 • 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展歷程 • 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用 • 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用 • 精益生產(chǎn)系統(tǒng) 3. 精益體系 • 術(shù)語(yǔ) • 工具 • 技術(shù) 4. 消除七大浪費(fèi) • 浪費(fèi)的定義 • 什么是價(jià)值 • 七大浪費(fèi)類(lèi)型 5. 精益五原則 • TPM • 價(jià)值流 • 流動(dòng) • 看板拉動(dòng) • 盡善盡美 6. 流動(dòng)模擬 • 體驗(yàn)從傳統(tǒng)工廠到精益的變化 • 體驗(yàn)生產(chǎn)周期的主要影響因素 • 大型體驗(yàn)及角色扮演（1） 7. 單元生產(chǎn) • 節(jié)拍時(shí)間的概念和計(jì)算方法 • 生產(chǎn)平衡分析 • 單元生產(chǎn)方式優(yōu)勢(shì)分析 • 柔性生產(chǎn)的人員安排 • 單元生產(chǎn)線管理模式 • 單元生產(chǎn)的布局原則 • 案例（2） 8. 均衡生產(chǎn) • 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式 • 均衡排程模式 • 均衡排程的優(yōu)勢(shì) • 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng) 9. Kanban拉動(dòng)概述 • Kanban的概念和起源 • Kanban的形式 • Kanban的種類(lèi) • Kanban流程 • Kanban沙盤(pán)模擬 1
. 精益企業(yè) • 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的精益思路 • 精益銷(xiāo)售 • 精益生產(chǎn)計(jì)劃 • 精益財(cái)務(wù)管理 • 精益人力資源 • 精益供應(yīng)鏈 11. 精益變革方法 • 精益適用范圍 • 精益變革的前提 • 精益變革的三大階段 • 精益變革的步驟 • 精益變革的關(guān)鍵 12. 結(jié)束及總結(jié)

師資力量

備注信息