[不祥2006-8-13]如何當(dāng)好班組長

開課地點(diǎn)：	不祥
授課時間：	1天
授課顧問：
開課時間：	2006-8-13
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2006-08-03 16:11:50

　　

學(xué)習(xí)對象

班組長

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

如何當(dāng)好班組長 為什么我們一線員工效率不高，流動性大？ 為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？ 為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？ 因?yàn)榘嘟M長沒有盡到責(zé)任！班組長被喻為“兵頭將尾”班組長的素質(zhì)和管理水平?jīng)Q定著一線員工的效率和效益！本課程將通過大量生產(chǎn)一線的案例，理論結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)班組長正確的管理團(tuán)隊(duì)，指出班組長管理中的誤區(qū)，提高其綜合素質(zhì)和管理水平！ 課程名稱：如何當(dāng)好班組長 課程講師：郭鵬課程課時：一天，6小時 簡單描述（課程效果）： 一，了解班組長的管理職責(zé)、內(nèi)容、權(quán)限和角色定位 二，掌握班組長發(fā)現(xiàn)一線問題、分析問題、解決問題的途徑和方法 三，剖析班組長在管理中常犯的一些管理錯誤，規(guī)避管理誤區(qū) 適合行業(yè)：各行各業(yè) 適用范圍：中層干部、基層班組長 課程大綱： 第一章：班組長的角色定位和管理技巧 基層主管的六大作用： 班組長的三大職責(zé)： 基層主管的三大要求： 班組長的五項(xiàng)工作： 如何開好班前會： 影響工作情緒的六大要素 班組管理的五項(xiàng)內(nèi)容 班組長的四種管理方式 五種班組長的管理風(fēng)格： 揭示一線問題的五大步驟： 班組工作應(yīng)考慮的5W3H1S 處理一線問題的5W3H1S 第二章：班組長管理八忌： 一忌，拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 二忌，未能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬的能力 三忌，工作缺乏執(zhí)行力 四忌，管理過度領(lǐng)導(dǎo)不足 五忌，公私混合，以情代法 六忌，工作不注重細(xì)節(jié) 七忌，管理粗放不懂溝通 八忌，工作缺乏監(jiān)督檢查 備注：如果是內(nèi)訓(xùn)，可以結(jié)合6S現(xiàn)場管理內(nèi)容，有針對性的授課。

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