品質(zhì)問題分析與解決管理實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
東莞 |
| 授課時(shí)間： |
2012-4-28 |
| 授課顧問： |
宋老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012-4-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-04-17 11:49:30 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、品質(zhì)技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)人員等。
課程目標(biāo)
課程背景：
品質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)的生存命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的根源，企業(yè)要想在商戰(zhàn)中立于不敗之地，只有依靠強(qiáng)而有力的品質(zhì)管理，進(jìn)行持續(xù)不斷地改善；改善必須采用好方法才能事半功倍，運(yùn)用科學(xué)管理方法直接、簡(jiǎn)單、有效的改善品質(zhì)；運(yùn)用有效的品質(zhì)手法，收集分析資料、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、解決問題、每天都要改善一點(diǎn)點(diǎn)、才能推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步；
本課程通過深入淺出的講解和生動(dòng)的案例，系統(tǒng)講解品質(zhì)問題分析與解決的步驟及方法，講述實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種品質(zhì)問題的解決與對(duì)策，讓相關(guān)人員對(duì)出現(xiàn)的品質(zhì)問題不再茫然、盲目，并能及時(shí)、準(zhǔn)確的找到解決相應(yīng)的問題的方式、方法��！
課程目標(biāo)：
了解和掌握品質(zhì)問題解決的工具和技巧；
掌握使用過程管理、8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防措施；
使現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路，能在最短的時(shí)間內(nèi)消除不良，恢復(fù)生產(chǎn)，保證交付，降低成本，提高解決問題的效率。
課程內(nèi)容
課程大綱介紹：
第一講：品質(zhì)問題概述
什么是品質(zhì)問題
常見的品質(zhì)問題分類
解決品質(zhì)問題的二大要素
誰來解決品質(zhì)問題
第二講：現(xiàn)代品質(zhì)問題解決之道
8D------福特問題解決流程
DMAIC------6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪問題解決流程
案例分析：深圳某公司運(yùn)用8D解決問題的案例分享
第三講：常見生產(chǎn)品質(zhì)問題方法
問題描述與確認(rèn)
原因分析的要領(lǐng)
改善措施的四個(gè)要點(diǎn)
效果確認(rèn)的兩個(gè)方面
案例分析：某大型公司對(duì)品質(zhì)問題的解決方法
第四講：頑固性問題解決步驟
明確定義問題
成立改善團(tuán)隊(duì)
設(shè)定目標(biāo)
原因分析
要因確認(rèn)
最適條件探討
再現(xiàn)確認(rèn)
標(biāo)準(zhǔn)化與維持
案例分析：公司遇到頑固性問題，該怎么處理？
第五講：課題型問題解決方法
主題選定
現(xiàn)狀分析
確定目標(biāo)
擬訂計(jì)劃
原因分析
對(duì)策探討
改善實(shí)施
效果確認(rèn)
成果維持
第六講：預(yù)防型解決品質(zhì)問題
預(yù)防的概念
數(shù)據(jù)分析預(yù)防法
感性分析預(yù)防法
第七講：品質(zhì)問題解決常用工具及其技巧
品管七大手法及其應(yīng)用技巧
新品管七大手法及其應(yīng)用技法
Q&A針對(duì)企業(yè)各類品質(zhì)問題交流、探討
師資力量
備注信息
