共生代企業(yè)EHS績效管理與提升培訓(xùn)
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2012年7月24日9:00-17:00 |
| 授課顧問： |
彭老師 |
| 開課時間： |
2012-7-24 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-04-17 15:08:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
引導(dǎo)學(xué)員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責(zé)任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。
幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預(yù)防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進行控制。
課程內(nèi)容
【課程背景】
通過了解環(huán)境安全健康績效的評估系統(tǒng)，練習(xí)其中典型的環(huán)境安全健康績效的提升方法，從而舉一反三，在自己的部門運用環(huán)境安全健康績效提升方法。
【課程大綱】
第一節(jié)：EHS管理與實際運作
1 EHS體系對“EHS績效的要求”
2 實際運作中——對管理績效的要求
第二節(jié)：績效管理系統(tǒng)與EHS
1 各部門工作與EHS績效的關(guān)系
2 各級EHS管理人員的角色定位與責(zé)任
3 如何確定“EHS績效目標(biāo)與參數(shù)”——指標(biāo)體系
第三節(jié)：EHS績效的目標(biāo)分解與各部門工作
1 EHS績效管理——目標(biāo)分解與參數(shù)設(shè)定
2 公司總目標(biāo)與各部門及個人績效的關(guān)系(分組討論：個人EHS績效與部門的EHS績效)
3 各部門實際的績效參數(shù)設(shè)計原則與選擇方法
4 績效參數(shù)的應(yīng)用—數(shù)分析與績效評
第四節(jié): EHS績效的提升
1 EHS績效參數(shù)，數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
2 不同類別的數(shù)據(jù)收集方法及其缺陷（討論）
（1）法規(guī)符合類別——監(jiān)測與資料的整理
（2）事故與事件——報告系統(tǒng)
（3）能源資源——出入與統(tǒng)計
（4）員工健康與滿意——數(shù)據(jù)與調(diào)查相結(jié)合
3 數(shù)據(jù)分析--績效改進的出發(fā)點及企業(yè)常用的改善措施
第五節(jié)：國際跨國企業(yè)的常用EHS指標(biāo)介紹
1 我們企業(yè)在國際機械加工類企業(yè)中的EHS水平
2 常用參數(shù)說明
3 常見的統(tǒng)計渠道與方法
第六節(jié)：國際跨國企業(yè)如何進行EHS績效評估
1 A 企業(yè)的EHS績效評估方法
2 B企業(yè)的EHS績效評估方法
3 企業(yè)的EHS績效評估方法探討
【課程特色】
以工作坊形式開放授課；課程將結(jié)合案例分析、分組討論， 操作性極強。
師資力量
備注信息
