確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務

開課地點：	深圳
授課時間：	2012/05/19
授課顧問：	葉禮平
開課時間：	2012-5-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-23 20:37:08

　　

學習對象

生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC主管、生產(chǎn)計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等

課程目標

當前制造業(yè)管理最大困難是少量多樣與交貨，訂貨周期的減短要求，誰能在合理的售價與質(zhì)量的要求下，準時交貨已成爲企業(yè)必爭的優(yōu)勢。本課程是以企業(yè)生產(chǎn)管理活動的“心臟”生產(chǎn)管制爲中心，闡述組織各部門如何配合生產(chǎn)計劃的要求以達到企業(yè)生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素，從而結(jié)合實際合理排定生產(chǎn)計劃并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預先排除或因?qū)Υ_保交期之達成。

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)管理活動的概述 ----制定生產(chǎn)計劃要重點關(guān)注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動五要素　　 ----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預估）存貨生產(chǎn)的差異 ----生產(chǎn)系統(tǒng)應具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標的八大管理項目 ----生產(chǎn)管理與組織各部門作業(yè)的關(guān)連性 二、產(chǎn)能負荷平衡分析 ----設(shè)計能力、查定能力、計劃能力與工時分析 ----生產(chǎn)線產(chǎn)能分析、人員負荷分析、機器負荷分析、短期產(chǎn)能調(diào)整的技巧 三、銷售計劃與生產(chǎn)計劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ----如何制訂銷貨計劃與短、中、長期生產(chǎn)計劃及進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 四、如何執(zhí)行生產(chǎn)計劃及對各環(huán)節(jié)進行管制 ----工作現(xiàn)場直接管制、特圖法、制造三角圖法、數(shù)位序進度表法、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議生產(chǎn)活動概述 五、生產(chǎn)計劃與排程 ----生產(chǎn)計劃作業(yè)要領(lǐng)、途程計劃作業(yè)要領(lǐng)、日程計劃作業(yè)要領(lǐng)、工作調(diào)派作業(yè)要領(lǐng)、進度管制作業(yè)要領(lǐng)　 六、少量多樣生產(chǎn)管理技巧 ----通用化的作業(yè)管理模序、彈性的應便措施、回應的速度要求、多能工的養(yǎng)成教育　 七、（JIT）實時生產(chǎn)管理的運用 ----（JIT）實時生產(chǎn)管理的好處與實施的要點及條件

師資力量

備注信息