精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
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| 授課顧問(wèn)： |
謝啟發(fā) |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-6-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-04-26 14:34:34 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。
課程目標(biāo)
* 課程目的：
* 理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義；
* 了解如何選擇精益六西格瑪改善項(xiàng)目，明確項(xiàng)目改善體系中人員分工及職責(zé)；
* 掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具，推動(dòng)和實(shí)施日常項(xiàng)目改善。
課程內(nèi)容
課程特色
一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受益！
* 國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問(wèn)題的能力，還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫(kù)存等改善方面。
二、通過(guò)項(xiàng)目改善來(lái)驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實(shí)踐，檢驗(yàn)?zāi)芰Γ痔崆笆栈赝顿Y。
三、注重實(shí)踐、性價(jià)比高，同時(shí)一次付出，多重優(yōu)惠
* 注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，老師都有著在多個(gè)著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
四、關(guān)注學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的能力的培養(yǎng)
* 在培訓(xùn)學(xué)員時(shí)，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問(wèn)題能力的提升。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問(wèn)題的技能，還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動(dòng)的方法。
什么是六西格瑪？
六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。
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為什么要實(shí)施六西格瑪？
實(shí)施六西格瑪?shù)耐黄屏鞒谈倪M(jìn)方法可以使這些隱藏的成本顯著減少。此經(jīng)驗(yàn)證的方法應(yīng)用DMAIC 路徑圖和工具為你的組織獲得真實(shí)的底線改善。并能夠很好的幫助企業(yè)戰(zhàn)略的良好執(zhí)行。
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精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)
* 課程背景：
精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施者，他將在自己的崗位上應(yīng)用六西格瑪方法解決問(wèn)題并完成項(xiàng)目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過(guò)四個(gè)階段為期八天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，綠帶學(xué)員將掌握改善過(guò)程中必需的工具和理念。
* 課程內(nèi)容：
綠帶課程
第一周
定義項(xiàng)目驗(yàn)證數(shù)據(jù)
* 六西格瑪和精益方法論
* 項(xiàng)目定義
* 流程圖和價(jià)值流圖
* 定義客戶需求VOC
* 因果分析
* 失效模式分析
* MINITAB基礎(chǔ)
* 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)、基本質(zhì)量工具
* 流程能力分析
* 測(cè)量系統(tǒng)分析
* 團(tuán)隊(duì)管理
* 六西格瑪組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)建立
* 項(xiàng)目管理
* 總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
第二周
分析原因改善控制
* 定義、測(cè)量、分析AIC路徑
* 多變量簡(jiǎn)介
* 假設(shè)檢驗(yàn)
* T檢驗(yàn)/一元方差檢驗(yàn)
* 相關(guān)和回歸分析
* 精益分析工具（創(chuàng)造價(jià)值的指南、時(shí)間和平衡）
* 精益改進(jìn)工具(5S、目視化管理、OEE、TPM)
* 全因子實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)
* 改善控制計(jì)劃
* 溝通計(jì)劃
* 變革管理
* 綠帶課程總結(jié)
師資力量
備注信息
