[重慶2006-8-15]杰出班組長特訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	張啟東、何學(xué)蓉
開課時(shí)間：	2006-8-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-08 11:00:13

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部。

課程目標(biāo)

班組長應(yīng)備的管理技能 如何管理下屬

課程內(nèi)容

（一）班組長的角色認(rèn)知 （二）班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) （三）現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識 （四）杰出現(xiàn)場管理 1、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場管理要點(diǎn) ①現(xiàn)場管理的意識和方法 ②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理 ③作業(yè)日報(bào)的管理④現(xiàn)場效率改善⑤現(xiàn)場模擬實(shí)踐 2、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 ①設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 ②物料管理要點(diǎn)——識別、搬運(yùn)、異常及萬惡之源的倉庫管理 ③作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理 ④案例、圖片與分析 （五）班組長應(yīng)備的管理技能 1、溝通技能2、時(shí)間管理3、激勵管理 （六）如何進(jìn)行工作匯報(bào) （七）如何管理下屬 1、了解下屬的期望值2、如何化解下屬的矛盾 3、如何對待非正式群體4、如何批評下屬 （八）班組長的成長路徑必備 1、如何與主管上司相處2、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力4、班組長經(jīng)驗(yàn)交流

師資力量

備注信息