[見內(nèi)2006-8-16]精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)

開課地點：	見內(nèi)容
授課時間：	3
授課顧問：	李驊
開課時間：	2006-8-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-08 11:57:49

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識。

課程目標(biāo)

通過項目實踐培養(yǎng)出精益六西格瑪?shù)木G帶/黑帶，他們將會應(yīng)用數(shù)據(jù)進行分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的各種問題，學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能；在解決企業(yè)問題的同時，他們將積累和推廣這種改善方法，也使自己迅速成長為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程內(nèi)容

課程背景: 隨著六西格瑪管理風(fēng)靡天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例在讓您動心。您也許還心存疑惑： 這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？ 我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？ 我們也知道流程有問題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，但改進流程要花一大筆錢，會得償不失的…… 質(zhì)量倒不是大問題，但客戶一直在抱怨我們的交貨期太長，而且變化大，如何改進？ 材料的非正常損耗較高，這個問題能解決嗎？ …… 沒錯，精益六西格瑪可以解決這些問題。無數(shù)的企業(yè)已驗證過了，同時還為自己培養(yǎng)出一批管理人才。環(huán)顧您的客戶，供應(yīng)商和競爭對手，他們已經(jīng)開始了在公司內(nèi)啟動這些改善活動。您在等什么呢？ 也許是鑒于公司的運作的穩(wěn)定性或目前的資源有限，您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠�司全面�?dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個項目試一試。或者，您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團隊中來，而且也想解決前期的活動中發(fā)現(xiàn)的一些問題。 那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問題，來參加冠卓公司的即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。 課程特色: 為什么要選擇冠卓公司的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)”？因為我們的課程除了一般六西格瑪培訓(xùn)的優(yōu)點外，我們還具有您所關(guān)心的其他特色： 一．全面融合了精益思想的六西格瑪。 據(jù)Amazon.com統(tǒng)計，目前有關(guān)六西格瑪最暢銷的書籍，排在前4位的，有三本是講精益六西格瑪（LeanSixSigma）的，這代表了六西格瑪發(fā)展的最新趨勢。 本次培訓(xùn)是國內(nèi)首次系統(tǒng)結(jié)合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。是在傳統(tǒng)六西格瑪改善方法基礎(chǔ)上的一種提升。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程，質(zhì)量問題的能力，還能掌握精益思想在企業(yè)內(nèi)部如何幫助六西格瑪改善的推動和實施，并融合到企業(yè)的持續(xù)的改善中去，特別在一些精益改善見長的方面。如交期、效率和庫存的改善方面。 二．通過項目改善來驗證學(xué)習(xí)效果。 每位綠帶/黑帶學(xué)員都要求帶一個項目參加培訓(xùn)，黑帶大師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項目實施，完成項目也是學(xué)員獲得綠帶/黑帶證書的條件之一。 當(dāng)綠帶/黑帶學(xué)員將所學(xué)到的東西應(yīng)用到自己現(xiàn)實的工作流程中的時候，就會發(fā)現(xiàn)六西格瑪在提高生產(chǎn)力和財務(wù)收益方面的突破成效。實施的改進項目不僅鞏固了所學(xué)到的知識，還為綠帶/黑帶學(xué)員進行培訓(xùn)所付出的投資提前帶來了回報！ 三．關(guān)注綠帶/黑帶學(xué)員推動持續(xù)改善活動的能力的培養(yǎng)。 學(xué)員們完成培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開持續(xù)改善活動的“火種”。他們除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動的方法。 課程目的: 通過項目實踐培養(yǎng)出精益六西格瑪?shù)木G帶/黑帶，他們將會應(yīng)用數(shù)據(jù)進行分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的各種問題，學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能；在解決企業(yè)問題的同時，他們將積累和推廣這種改善方法，也使自己迅速成長為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。 培訓(xùn)方式: 冠卓的精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)分四個階段（綠帶十天，黑帶二十天）完成，每個階段培訓(xùn)后學(xué)員將回到自己工作崗位進行實際應(yīng)用。學(xué)員有機會把項目成果與其他人和導(dǎo)師進行交流，并可得到導(dǎo)師在課后免費的一對一項目輔導(dǎo)。學(xué)員在接受培訓(xùn)，通過測試，并完成改善項目后，將被授予綠帶或黑帶證書，并可輔導(dǎo)黑帶學(xué)員參加相關(guān)認(rèn)證考試（如美國質(zhì)量協(xié)會的注冊六西格瑪黑帶CSSBB）。 主講導(dǎo)師: 李驊:資深精益六西格瑪黑帶大師，具有多家企業(yè)成功推行持續(xù)改善活動的經(jīng)驗，美國RSS認(rèn)證的MBB，冠卓合作伙伴PPN的亞太區(qū)首席精益六西格瑪咨詢顧問。曾在精益推行的成功企業(yè)Delphi有豐富的現(xiàn)場管理和改善經(jīng)驗，又有大型跨國企業(yè)的MBB經(jīng)驗，對六西格瑪活動中如何結(jié)合運用精益的方法有著獨到的見解和成功實踐。 具備豐富的汽車制造業(yè)和電子制造業(yè)經(jīng)驗。曾任德爾福精益價值流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，惠亞集團亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，及多家公司精益六西格瑪活動的推動者。 長期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理及過程改進工作。對在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行精益生產(chǎn)及相關(guān)的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，工藝改進，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底；曾在美國、德國、葡萄牙和馬來西亞等地進行有關(guān)的培訓(xùn)。 近期成功的輔導(dǎo)推行了精益六西格瑪?shù)目蛻粲猩虾Ｘ悹?阿爾卡特（電信），天津勤美達（汽車零件），山東龍大集團（食品），聯(lián)茂電子等。 時間安排與費用 精益六西格瑪綠帶課程時間安排： 課程內(nèi)容時間培訓(xùn)天數(shù)地址 綠帶第一周2

6年8月16-18日3天深圳 綠帶第二周2

6年9月12日-13日2天深圳 綠帶第三周2

6年1
月17日-18日2天杭州 綠帶第四周2

6年11月19日-21日3天杭州 精益六西格瑪黑帶課程時間安排： 課程內(nèi)容時間培訓(xùn)天數(shù)地址 黑帶第一周2

6年8月16日-2
日5天深圳 黑帶第二周2

6年9月12日-16日5天深圳 黑帶第三周2

6年1
月17日-21日5天杭州 黑帶第四周2

6年11月19日-23日5天杭州 精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)： 精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)： RMB198

元 （包括教材，軟件工具包，講師費用，培訓(xùn)場地費，中餐，課間茶點和服務(wù)費。） 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)： RMB398

元 （包括教材，軟件工具包，講師費用，培訓(xùn)場地費，中餐，課間茶點和服務(wù)費。） 優(yōu)惠政策： 提前一個月報名優(yōu)惠至9.5折 三人以上報名優(yōu)惠至9.5折

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