[上海2006-8-17]車間現(xiàn)場管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-8-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-08 14:31:55

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、領(lǐng)班、線長

課程目標

本課程著重于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本手法，通過許多發(fā)生在我們生產(chǎn)中的實例，深入淺出，教授大家怎樣進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；怎樣解決問題，改善品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率；怎樣進行改善，減少浪費、缺陷、無效勞動等一些實用技術(shù)，從而成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者。

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)場管理的基本理念 1、持續(xù)改善，永遠追求盡善盡美 2、徹底消除一切無效勞動和浪費 3、以零缺陷為唯一的工作標準 二、現(xiàn)場標準化作業(yè) 1、標準化的概念、作用 2、標準化的要點 3、標準化的步驟 4、如何讓員工按標準作業(yè) 5、標準化和改善的關(guān)系 三、現(xiàn)場管理之基石----5S 1、5S基礎(chǔ) 2、5S活動實施技巧及推行步驟 3、5S實施之8大要點 4、5S導(dǎo)入前后照片集錦 5、企業(yè)5S推行成功案例研討 四、現(xiàn)場品質(zhì)管理及QC手法 1、ISO9


系列能造就一流品質(zhì)嗎？ 2、質(zhì)量成本 3、品質(zhì)保證的3個階段 4、如何進行過程控制，確保優(yōu)良品質(zhì) 5、統(tǒng)計的品質(zhì)管理 6、杜絕差錯的產(chǎn)生 五、現(xiàn)場設(shè)備維護和保養(yǎng) 1、設(shè)備管理的發(fā)展演進 2、設(shè)備維修的日常管理 3、故障分析及對策 4、零故障的思考與實踐 5、全面設(shè)備維護(TPM) 6、設(shè)備綜合效率評估 7、自主保養(yǎng)活動的推動 六、有效降低生產(chǎn)成本 1、降低成本意義及基本方法 2、現(xiàn)場成本控制基本方法 3、現(xiàn)場物料/呆滯料/廢料/治具的管理 4、機器備品及零件合理庫存控制 5、制造型企業(yè)七種典型浪費分析 6、如何控制和反應(yīng)實際生產(chǎn)成本 7、強化員工的成本意識的做法。 七、現(xiàn)場改善技巧 1、現(xiàn)場改善的過程 2、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力 3、現(xiàn)場改善的技巧 4、TEAM活動 八、綜合討論與問題解答

師資力量

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