TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）

開(kāi)課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2012年5月10-11日
授課顧問(wèn)：	陳忠雄
開(kāi)課時(shí)間：	2012-5-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-02 16:44:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

維修人員、操作人員、設(shè)備工程師、生產(chǎn)管理人員等

課程目標(biāo)

TPM的發(fā)展過(guò)程 TPM導(dǎo)入（定義、目標(biāo)、OEE分析計(jì)算） 零故障原則 自主性維護(hù) 設(shè)備可靠性與保養(yǎng)性指標(biāo) 改善公告、一點(diǎn)通經(jīng)驗(yàn)分享、WHY-WHY實(shí)例 現(xiàn)場(chǎng)（清潔和檢查、不正常狀態(tài)標(biāo)簽、建立臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、 完成TPM檢查表）

課程內(nèi)容

課程大綱ScopeandCoverage TPM理念綜述　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 TPM 的五大支柱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 TPM Goals 目標(biāo)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 TPM 是一種模式轉(zhuǎn)變　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 設(shè)備運(yùn)行效率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 運(yùn)行有效性之目標(biāo)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 零故障原則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 零故障的五種對(duì)策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 企業(yè)背景介紹 TPM制度建立 TPM開(kāi)展活動(dòng) 設(shè)備綜合效率指標(biāo) 關(guān)鍵設(shè)備OEE水平 TPM工具運(yùn)用情況 不良點(diǎn)標(biāo)簽 消除強(qiáng)制劣化的CLIT活動(dòng) 故障停機(jī)次數(shù)、故障時(shí)間、維修時(shí)間 開(kāi)展自主保養(yǎng)活動(dòng)的7大步驟　　　　　　　　　　　　　　　　　 操作員自主維護(hù)觀念　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 生產(chǎn)中的能力損失　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 設(shè)備總效率計(jì)算 持續(xù)改進(jìn) 5 Why 案例分享 自主維護(hù)（AM）的執(zhí)行情況 計(jì)劃和預(yù)防維護(hù)（PM）執(zhí)行情況 討論與答疑

師資力量

備注信息