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[上海2006-8-18]庫存管理
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2006年8月18-19日 |
| 授課顧問： | |
| 開課時間： | 2006-8-18 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2006-08-08 15:34:14 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
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工廠的庫存管理是供應鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對課程內(nèi)容
一、認識庫存管理 1、庫存管理的意義 Ø高庫存所掩蓋的問題 Ø低庫存流動的問題 2、有效庫存管理的指標 3、庫存分析基礎 Ø統(tǒng)計分析基礎 Ø需求預測 Ø缺貨風險分析 二、選擇合適的庫存體系 1、報警庫存 2、周期訂貨 3、“一個流” 三、工廠中庫存管理的基本手法 1、5S的運用應用 2、目視控制的應用 3、盤點的應用原則 4、核定數(shù)量管理四、庫存管理的物料計劃系統(tǒng) 5、再訂點（ROP）管理 6、材料用量清表（BOM）的應用與分析 7、物料需求計劃（MRP）系統(tǒng) 8、及時生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng) 9、ABC管理法 ØABC管理法的意義 Ø如何應用ABC法優(yōu)化庫存量 Ø課堂練習 五、庫存管理中的過程管理 1、庫存管理過程中表單的設計及使用 Ø收料單,驗收單,及其他使用表單…… 2、庫存管理的作業(yè)程序設計 Ø統(tǒng)計分析基礎收料,發(fā)料等管理程序 Ø現(xiàn)場,供應商,退貨等管理程序 六、庫存的跟蹤 Ø選定跟蹤參數(shù) Ø跟蹤結(jié)果的分析 七、案例學習 時間:26年8月18-19日
