2012（第四屆）全球精益年會(huì)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年9月21-22日
授課顧問：	邁克•魯斯
開課時(shí)間：	2012-9-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-07 11:43:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

 總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理

課程目標(biāo)

2
12（第四屆）全球精益年會(huì)包括主論壇和平行論壇兩大模塊，活動(dòng)的策劃，議題的設(shè)計(jì)，涵蓋了制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原則、系統(tǒng)、工具等各個(gè)維度進(jìn)行深度探討，為中國企業(yè)精益頂層設(shè)計(jì)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參照。

課程內(nèi)容

一、年會(huì)背景 2
12年1月，美國總統(tǒng)奧巴馬發(fā)表其任內(nèi)第三份國情咨文，宣布美國要重回制造業(yè)時(shí)代，這是金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)遭受重挫的美國進(jìn)行的重大戰(zhàn)略調(diào)整。中國上下也已形成共識(shí)：讓中國經(jīng)濟(jì)重新回到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的軌道上，回歸制造業(yè)基本盤。制造業(yè)再次成為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的焦點(diǎn)。 改革開放三十多年來，中國依靠勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢迅速崛起為世界制造業(yè)大國，Made in China走遍全球，但在震蕩多變的全球經(jīng)濟(jì)形勢下，中國制造不僅面臨處于價(jià)值鏈低端、未能實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的老問題，而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動(dòng)成本飆升、資源和環(huán)境“瓶頸”等新問題，新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，也讓中國制造感到越來越強(qiáng)烈的競爭擠壓。在內(nèi)憂外患的大背景下，中國企業(yè)亟需扭轉(zhuǎn)粗放的、以要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)向效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，這也是當(dāng)今世界大變化、大調(diào)整格局下中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然。 在探索發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，中國企業(yè)的目光逐漸聚焦于“精益生產(chǎn)”上。早在1979年，長春一汽就從日本引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，開始了學(xué)習(xí)精益的歷程。近十年，在不斷摸索、碰撞中，中國企業(yè)對(duì)精益有了深入的認(rèn)識(shí)，越來越多的企業(yè)嘗試導(dǎo)入精益生產(chǎn)，并取得一定的成效，精益成為中國企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的利器。長安汽車確立了“品質(zhì)、精細(xì)、銳意進(jìn)取”的發(fā)展原則；中國兵器裝備集團(tuán)調(diào)動(dòng)全體員工參與精益生產(chǎn)和精益管理，著力培育精益文化；中國南車集團(tuán)采取先試點(diǎn)后鋪開的方式，由易到難，用精益管理實(shí)現(xiàn)高端制造和研發(fā)、高品質(zhì)低成本的發(fā)展目標(biāo)。 眾多中國企業(yè)的實(shí)踐證明：中國企業(yè)在精益推進(jìn)道路上已跨過單純依靠精益工具的初級(jí)階段，逐漸認(rèn)識(shí)到精益文化及構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的重要性，開始向精益頂層設(shè)計(jì)的高級(jí)階段邁進(jìn)。 秉著“中國創(chuàng)造，全球智慧”的宗旨，2
12（第四屆）全球精益年會(huì)以“從精益生產(chǎn)到精益管理”為主題，高度關(guān)注精益頂層設(shè)計(jì)，盛邀全球精益領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物作為嘉賓，分享他們對(duì)精益指導(dǎo)及改善的最新研究與實(shí)踐成果，開啟中國企業(yè)從“摸著石頭過河”到“精益頂層設(shè)計(jì)”的新時(shí)代 二、2
12（第四屆）全球精益年會(huì)結(jié)構(gòu) 2
12（第四屆）全球精益年會(huì)包括主論壇和平行論壇兩大模塊，活動(dòng)的策劃，議題的設(shè)計(jì)，涵蓋了制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原則、系統(tǒng)、工具等各個(gè)維度進(jìn)行深度探討，為中國企業(yè)精益頂層設(shè)計(jì)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參照。 日 期 活 動(dòng) 活動(dòng)形式 9月21日 （周五） 主論壇 開幕式、主題演講 深度對(duì)話 總裁晚宴 9月22日 （周六） 平行論壇 （7個(gè)） 精益頂層設(shè)計(jì)•CEO專場 主題演講 深度對(duì)話、CEO答疑專場 精益研發(fā)與創(chuàng)新論壇 主題演講 互動(dòng)答疑 論壇總結(jié) 精益制造與TPM論壇 物流與供應(yīng)鏈管理論壇 精益道場與人才育成論壇 卓越班組建設(shè)論壇 中國企業(yè)精益實(shí)踐•案例分享專場 實(shí)踐分享 現(xiàn)場答疑、案例總結(jié) 自由分享匯 三、2
12（第四屆）全球精益年會(huì)設(shè)計(jì)原則  以精益基本原則為指導(dǎo)  遵循美國新鄉(xiāng)獎(jiǎng)TSP模型  突出全球化，廣邀世界精益大師，分享精益前沿理論與實(shí)踐  務(wù)實(shí)高效，緊扣中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及推行精益面臨的困境  更加關(guān)注、突出中國企業(yè)的精益實(shí)踐及案例分享 四、參會(huì)對(duì)象  總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理  精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理部部長、企業(yè)精益推進(jìn)人員  廠長/營運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理  采購總監(jiān)、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理  人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理  技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理  營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理  信息技術(shù)總監(jiān)（IT） 五、2
12（第四屆）全球精益年會(huì)主要議題 1.主論壇議題 主題演講 a．東西方企業(yè)管理體系的比較 b．精益套路 c．中國企業(yè)的精益實(shí)踐：化危機(jī)為機(jī)遇 d．如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) e．構(gòu)建基于TPS的本公司化生產(chǎn)及經(jīng)營管理方式 深度對(duì)話：從精益生產(chǎn)到精益管理——中國企業(yè)精益變革路徑 2.平行論壇議題 （A）精益頂層設(shè)計(jì)•CEO專場 頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程學(xué)的概念，強(qiáng)調(diào)的是一項(xiàng)工程“整體理念”的具體化，即完成一項(xiàng)大工程，要以理念一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享、部件標(biāo)準(zhǔn)化等系統(tǒng)論的方法，從全局視角出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層次、要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。中國企業(yè)要成功推進(jìn)精益，需要精益頂層設(shè)計(jì)，即對(duì)精益實(shí)施進(jìn)行整體謀劃。精益頂層設(shè)計(jì)•CEO專場是為企業(yè)高管設(shè)置的高端論壇，以精益頂層設(shè)計(jì)為中心，探討精益原則、精益文化、精益變革、精益本土化等話題，讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)精益的本質(zhì)，做好精益頂層設(shè)計(jì)，從高管開始，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)精益變革。 主要議題 a. 如何構(gòu)建精益評(píng)估體系與考核體系 b. 大型企業(yè)集團(tuán)的精益頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃 c. 新鄉(xiāng)獎(jiǎng)精益變革模型中的原則、系統(tǒng)與工具 d. 精益戰(zhàn)略 e. 如何給企業(yè)植入精益管理文化 f. 精益領(lǐng)導(dǎo)力 深度對(duì)話：企業(yè)高層在精益變革中的角色與定位 （B）精益研發(fā)與創(chuàng)新論壇 自主研發(fā)與創(chuàng)新是增強(qiáng)中國企業(yè)國際競爭力的唯一法寶，任何企業(yè)，都不能停留在模仿和簡單創(chuàng)新的階段，只有大膽創(chuàng)新，建立精益研發(fā)體系，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 主要議題 a. 精益研發(fā)管理的原則與方法 b. 如何構(gòu)建精益研發(fā)體系？ c. 日本豐田汽車研發(fā)框架與模型 d. 臺(tái)灣制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程管理 e. 基于PLM的精益產(chǎn)品研發(fā) f. TRIZ（萃智）創(chuàng)新理論與方法 （C）精益制造與TPM論壇 精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一，被稱為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”。本論壇主要關(guān)注企業(yè)推行精益生產(chǎn)中面臨的問題，探討推行精益應(yīng)遵循的原則。 主要議題 a. 推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則 b. 企業(yè)推進(jìn)精益的項(xiàng)目管理 c. 如何度過精益推進(jìn)中的瓶頸期 d. 打造柔性化的制造管理系統(tǒng) e. 豐田汽車的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng) f. 如何高效實(shí)施TPM （D）精益物流與供應(yīng)鏈管理論壇 精益生產(chǎn)——精益管理——精益供應(yīng)鏈，這是精益在企業(yè)不同層面的展示，未來的精益必定是突破了企業(yè)自身的“大精益”，打造精益物流與供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率與效益的和諧增長。 主要議題 a. 如何構(gòu)建精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) b. 供應(yīng)鏈的全球化管理和本地化創(chuàng)新 c. 供應(yīng)商品質(zhì)管理法則 d. 如何控制供應(yīng)商的品質(zhì)與交貨期 e. 豐田物流與供應(yīng)鏈管理 f. 如何打造以客戶為本的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈體系 （E）精益道場與人才育成論壇 人才育成是豐田生產(chǎn)方式關(guān)注的重點(diǎn)之一，也是保證精益順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，中國企業(yè)只有擁有了一批懂精益、會(huì)精益的人才，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化與精益的本土化。 主要議題 a. 精益道場建設(shè)與運(yùn)營 b. 精益道場課程體系及課程開發(fā) c. 道場在精益人才育成中的作用 d. 如何構(gòu)建內(nèi)部講師培養(yǎng)與管理體系 e. 豐田人才育成框架及體系 f. 三星人才經(jīng)營戰(zhàn)略 （F）卓越班組建設(shè)論壇 卓越班組建設(shè)論壇關(guān)注基層班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和績效的提升，關(guān)注班組長的能力培養(yǎng)，關(guān)注基礎(chǔ)管理的有效性和工作效率的提升。 主要議題 a. 精益執(zhí)行力：如何塑造優(yōu)秀的一線班組長？ b. 打造卓越班組的實(shí)用方法 c. 班組長的角色認(rèn)知與心智修煉 d. 如何培育班組的問題改善意識(shí) e. 新班組建設(shè)與班組長勝任力提升 f. 如何制定有效的班組培訓(xùn)計(jì)劃 （G）中國企業(yè)精益實(shí)踐•案例分享專場 本論壇以案例分享為主，邀請(qǐng)?jiān)谥袊�推行精益較早、有深刻體會(huì)的企業(yè)現(xiàn)身說法，共同探討如何構(gòu)建適于企業(yè)自身的精益管理體系。 分享案例 a. 長安集團(tuán)：精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施 b. 海爾白電集團(tuán)：精益制造2.
c. 中集集團(tuán)：精益轉(zhuǎn)型與庫存管理 d. 東磁集團(tuán)：構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的體會(huì) e. 中航工業(yè)：從精益工具應(yīng)用向體系協(xié)同改善轉(zhuǎn)型 f. 陜汽集團(tuán)：精益物流帶來的變革 六、2
12年擬邀嘉賓

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