精益物流與計(jì)劃控制道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年5月11-12日
授課顧問(wèn)：	張勁松
開(kāi)課時(shí)間：	2012-5-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-07 11:47:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車間主任、主管，其他希望學(xué)習(xí)精益物流管理及計(jì)劃控制的人員。

課程目標(biāo)

精益物流與計(jì)劃控制道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》將學(xué)員置于道場(chǎng)構(gòu)建的mini工廠環(huán)境中，通過(guò)分析精益物流管理與TPS的關(guān)系、講解行業(yè)成功失敗案例、學(xué)員實(shí)際動(dòng)手操作體會(huì)并運(yùn)用精益物流的各種工具，學(xué)習(xí)系統(tǒng)方法，感受精益物流在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，使學(xué)員更直觀地理解精益物流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)出精益物流管理人才。

課程內(nèi)容

【課程背景】 “精益物流”是豐田生產(chǎn)方式（TPS-Toyota Production System）兩大支柱中“準(zhǔn)時(shí)化”（JIT-Just In Time）的重要體現(xiàn)，由日本豐田汽車公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎提出，并由和大野耐一發(fā)展完善。如今，精益物流管理理念已被廣泛運(yùn)用于工廠的企劃和生產(chǎn)過(guò)程，成為世界領(lǐng)先的物流管理模式。 中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)、推行精益生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題層出不窮，其中主要問(wèn)題之一就是缺少配套的精益物流管理，精益生產(chǎn)與精益物流管理相配合，導(dǎo)入精益才能達(dá)到事半功倍的效果。這一問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，是因?yàn)槠髽I(yè)缺少懂精益物流管理的實(shí)戰(zhàn)型人才。而傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式僅限于理論知識(shí)的傳授，無(wú)法達(dá)到“知行合一”。 鑒于此，華制國(guó)際開(kāi)設(shè)《精益物流與計(jì)劃管理道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程，運(yùn)用道場(chǎng)培訓(xùn)這一世界上最先進(jìn)的人才技能培養(yǎng)方式，將精益物流與計(jì)劃管理理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既解決了當(dāng)下存在的“培訓(xùn)無(wú)效”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從理論到生產(chǎn)力的直接轉(zhuǎn)化，又能為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才。 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式】  理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)授課，全面講授精益物流的理論、原則及運(yùn)用  案例分享：豐田公司精益生產(chǎn)過(guò)程中物流管理的要點(diǎn)和精髓，分析討論其物流方式的優(yōu)劣  道場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種精益工具及方法  沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益物流管理的工具與方法進(jìn)行解析  課題解決：解決學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題  咨詢問(wèn)答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題 課程受益】  深入了解精益物流起源、發(fā)展及其在全球的應(yīng)用，明確企業(yè)推行精益物流的益處  深刻理解生產(chǎn)計(jì)劃管理的要點(diǎn)，系統(tǒng)闡釋平準(zhǔn)化生產(chǎn)的考慮方法及設(shè)計(jì)邏輯  全面把握精益物流理論概念及相關(guān)工具的應(yīng)用，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)推行精益物流的步驟及方法  獲得實(shí)戰(zhàn)型人才快速育成方法、了解精益人才育成的關(guān)鍵  了解精益道場(chǎng)對(duì)于培育人才的重要作用 【講師介紹】 張勁松 ᠋
; 華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問(wèn)，高級(jí)講師 ᠋
; 擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗(yàn)。曾在天津豐田汽車公司整車工廠任職1
余年，在TPS生產(chǎn)制造、物流企劃、供應(yīng)商管理、新工廠建設(shè)、新車型號(hào)試、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ᠋
; 接受日本豐田本部系統(tǒng)培訓(xùn)。多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修，接受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓(xùn) ᠋
; 親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作。在日本豐田整車工廠擔(dān)任新車項(xiàng)目等相關(guān)工作，從事整車全系產(chǎn)品的新工廠建設(shè)，國(guó)內(nèi)外物流企劃、生產(chǎn)控制、相關(guān)管理系統(tǒng)建設(shè)及人才培養(yǎng)等相關(guān)管理工作 ᠋
; 曾多次在高峰論壇做過(guò)關(guān)于物流供應(yīng)鏈的專題演講，并深受好評(píng) 聶 飛 老師 ᠋
; 華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問(wèn)，高級(jí)講師 ᠋
; 日本豐田本部首批定向培養(yǎng)研修生。熟知豐田精益生產(chǎn)方式，并善于現(xiàn)地現(xiàn)物運(yùn)用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，進(jìn)行各種改善活動(dòng)及管理，進(jìn)而提高公司整體品質(zhì)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成。 ᠋
; 全面參與天津一汽豐田第三工廠的籌建。豐田內(nèi)部的品質(zhì)管理專家與認(rèn)證講師，對(duì)于研發(fā)、生準(zhǔn)有著很高的造詣與獨(dú)到的見(jiàn)解。 ᠋
; 參與卡羅拉（COROLLA）的本地化研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)工作。是豐田產(chǎn)品本地化研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的先行者與積極實(shí)踐者。 ᠋
; 指導(dǎo)過(guò)的知名企業(yè)有：沃爾沃工程機(jī)械、常青機(jī)械有限公司、商飛集團(tuán)•上海飛機(jī)制造廠、寧波博威、華陽(yáng)多媒體、亞星散熱器等

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