全球創(chuàng)新•美國蘋果標桿學習之旅

開課地點：	美國
授課時間：	2012年07月8日-18日
授課顧問：	湯姆•科斯尼克、羅伯特•薩頓
開課時間：	2012-7-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-07 13:15:34

　　

學習對象

董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者

課程目標

 開拓國際視野，認清變化中的全球環(huán)境，促進管理層深入思考企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略；  提高團隊創(chuàng)新意識，幫助企業(yè)管理層建立全球創(chuàng)新思維方式；  現(xiàn)場參觀蘋果、谷歌、微軟等創(chuàng)新型企業(yè)，感受其創(chuàng)新氛圍，學習其創(chuàng)新理念及經(jīng)驗；  深度體驗美國自由平等、富于創(chuàng)新、競爭開放的文化。

課程內(nèi)容

【課程背景】 2
11年下半年，諾基亞智能手機全球市場份額由2

6年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手機銷量第一”的桂冠被蘋果公司輕松摘走。2
11年12月，《財富》雜志將柯達列為美國5

強1
大爛股之一；同期，在美國普諾咨詢公司（prophet）的一項關于“2
15年前最可能消失的品牌”的現(xiàn)場調(diào)查中，柯達位列第一；2
12年1月19日，柯達公司提出破產(chǎn)保護申請，黃色巨人時代宣告終結(jié)。諾基亞和柯達輸?shù)舻�，是全球化背景下的�?chuàng)新理念與速度。創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)得以生存發(fā)展的源動力，在復雜多變的市場競爭中，企業(yè)只有擁有強大的創(chuàng)新能力，才能在激烈的競爭中把握先機、贏得市場。無論是蘋果公司的成功，還是諾基亞、柯達的敗北，都是對此最有力的證明。 在經(jīng)濟、科技日益全球化的今天，創(chuàng)新也不可避免地打上了全球化的烙印。創(chuàng)新的全球化，是創(chuàng)新資源配置的全球化、創(chuàng)新活動的全球化、創(chuàng)業(yè)活動的全球化和創(chuàng)新服務的全球化。一個國家如果不能自主創(chuàng)新，就無法最大限度地整合全球創(chuàng)新資源，在全球化中只能充當高投入、高消耗、高排放的“世界工廠”。一個企業(yè)不能創(chuàng)新或者創(chuàng)新速度緩慢，就會跟不上時代的腳步，最終被淘汰出局。 美國是全球最具創(chuàng)新精神的國度，而硅谷，是美國創(chuàng)新精神的集中代表。Apple、HP、Google、Facebook、Cisco、Intel、AMD、Oracle、SUN、Saleforce、Ctricx、Yahoo、Ebay……這些眾所周知的企業(yè)都出自硅谷，它們以創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務引領著計算機、軟件、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與未來。如果說創(chuàng)新是硅谷的基因，那么斯坦福大學是硅谷的孵化器。斯坦福大學以研究園區(qū)為基地，吸引了大量學術人才，同時，它對學術市場化的操作模式衍生出一種有利于新企業(yè)萌生的經(jīng)濟環(huán)境，這種高科技、高風險但高利潤的經(jīng)濟環(huán)境吸引著各種各樣的創(chuàng)業(yè)者：大學的智力和工業(yè)界的財力一旦結(jié)合，即迸發(fā)出巨大的生產(chǎn)力。 自主創(chuàng)新是中國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略基點，也是中國打破國際壟斷、參與全球化的必然選擇�；�于此，華制國際傾力打造《全球創(chuàng)新•美國蘋果標桿學習之旅》，帶領中國企業(yè)高管走進美國、走進硅谷學習全球創(chuàng)新理念與經(jīng)驗，與斯坦福大學一起，幫助中國企業(yè)革新創(chuàng)新理念、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新機制、打造創(chuàng)新環(huán)境。 【課程大綱】 《變化中的全球環(huán)境：21世紀的創(chuàng)新戰(zhàn)略思考》 《不可思議的想法：如何構(gòu)建創(chuàng)新型公司》 一、復雜多變的全球商業(yè)環(huán)境 1.現(xiàn)階段全球商業(yè)環(huán)境的特征 2.國際化對商業(yè)環(huán)境的影響 二、21世紀的創(chuàng)新戰(zhàn)略思考 1.全球整合，重塑客戶關系 2.不斷變革，構(gòu)建靈活的運營 3.創(chuàng)新為王，打造卓越企業(yè) 三、創(chuàng)新戰(zhàn)略案例 一、為什么那些不可思議的想法有效？ 二、不可思議的想法 1.雇用“不稱職”甚至“不需要”的員工 2.追求不切實際的事物 3.尋找幸福的人，并鼓勵他們?nèi)�爭�? 4.獎勵失敗，懲罰無所行動 5.忘記自己的成功 三、創(chuàng)建將創(chuàng)新當做基本原則的公司 《全球創(chuàng)業(yè)活動：將你的創(chuàng)新推向市場》 《狂野的營銷創(chuàng)新》 引言：人人都有創(chuàng)業(yè)夢 一、全球創(chuàng)業(yè)活動現(xiàn)狀掃描 二、開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意 三、將商業(yè)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè) 1.組建團隊 2.依商業(yè)創(chuàng)意撰寫商業(yè)計劃 3.整合社會資源，獲得融資 四、將商業(yè)創(chuàng)意推向市場 1.企業(yè)成長戰(zhàn)略 2.重要的知識產(chǎn)權(quán) 3.有效的商業(yè)營銷 一、全球營銷發(fā)展趨勢 二、營銷創(chuàng)新理念 1.營銷環(huán)境變了，一切都得變 2.創(chuàng)新是科學，不是藝術 3.讓創(chuàng)新成為一種必然 4.發(fā)現(xiàn)營銷創(chuàng)新 5.營銷創(chuàng)新無極限 三、營銷創(chuàng)新的22條軍規(guī) 四、創(chuàng)新靈感訓練 五、經(jīng)典營銷創(chuàng)新案例

師資力量

備注信息