[上海2002-3-12]項目管理
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
3天 |
| 授課顧問： |
Matthew Liu |
| 開課時間： |
2004-03-12 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2002-06-12 14:25:18 |
了解課程
學習對象
企業(yè)內部項目管理人員、各級管理人員以及有志于項目管理或希望提高項目管理能力的專業(yè)人員
課程目標
在這個靠駕馭項目致勝的商業(yè)時代，
每位渴望成功的商業(yè)人士都需要具備高效的項目管理能力。
我們的項目管理培訓：
整合歐美兩大項目管理流派精華——知識及應用并舉；
整合國外先進項目管理理念與國內實際情況——理論與實際結合；
整合項目管理硬件技巧與軟件技巧——軟件和硬件兼施；
整合在華企業(yè)項目管理成敗得失——經(jīng)驗與教訓共享。
課程內容
課程受益：
學員們經(jīng)過為期三天的項目管理培訓，將能夠：
理解項目及其基本原理
理解項目經(jīng)理的角色及職責
學會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目
提高與項目管理相關的一些軟件技能，從而更有效地處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題
內容提要：
我們將整合項目管理的硬件技能（項目管理）和軟件技能（人員管理）。具體內容包括：
第一部分：介紹
1.為什么要學習項目管理
2.項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征）
3.系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、企業(yè)中項目管理作用等）
4.角色轉變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）
第二部分：項目管理技能
階段一：界定
界定項目范圍
定義項目參數(shù)（項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等）
制定項目框架
確定項目里程碑等
階段二：計劃
分解工作任務（工作任務細分表）
分析依賴關系（網(wǎng)絡圖）
估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖）
計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）
制定項目進度（甘特圖）
平衡資源負荷（資源負荷直方圖）
預算
完善項目計劃（風險管理等）
階段三：實施
過程控制
項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）
項目團隊績效管理（目標設定、過程指導、績效評估及獎勵等）
解決問題（控制變數(shù)、預見并處理困難局面）等
階段四：回顧
項目終結
第三部分：實戰(zhàn)演練
現(xiàn)有或即將進行的項目課堂演練（貫穿課程始終）
項目管理沙盤實戰(zhàn)：客戶緊急訂貨！你是項目經(jīng)理，要與質量、生產、銷售、物流、財務、人力資源等部門開展緊密合作，努力完成緊急訂單項目。然而，項目進展過程中，客戶的要求卻不斷發(fā)生變化。臨危受命的你，能否協(xié)調各個部門高效率高效能地完成該項目。
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