TPM全面設備保養(yǎng)管理與推行

開課地點：	青島
授課時間：	2012年5月25-26日
授課顧問：	汪洪濤
開課時間：	2012-5-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-09 11:39:59

　　

學習對象

制造企業(yè)廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動小組主要成員參加；設備保養(yǎng)及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加。

課程目標

1、對于將要推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是什么？每步如何實施？ 2、對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設備綜合使用效率，以應對企業(yè)的柔性生產和精益的需要？如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？......

課程內容

第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系 1、為什么要實施TPM 2、何謂TPM 3、TPM的起源及演練發(fā)展 4、TPM精髓 5、TPM活動內容 6、TPM活動效果 7、TPM和其他管理活動的區(qū)別 8、TPM的基本架構 9、如何推進TPM 案例-某企業(yè)全員設備管理辦法 第二講：零故障與設備效率改善 1、何謂設備故障 2、TPM的故障觀 3、設備故障的類型 4、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律 5、零故障達成的思想基礎 6、設備的潛在缺陷 7、設備故障的原因和模式 8、設備劣化對策關系 9、零故障的一般性問題 1
、設備零故障的考慮方向 11、零故障的5個對策與TPM5大支柱關系 12、設備綜合效率OEE 13、三個效率指針：時間開動率，性能開動 率，合格品率 14、設備損失構成分析 15、設備綜合效率的分析方法：柏拉圖 16、設備綜合效率計算演練 第三講：TPM設備管理之自主保全活動 1、何謂自主維護 2、操作人員精通設備必備能力 3、操作人員精通設備的四個水準 4、自主維護是如何展開的 5、自主維護中操作與專業(yè)維修的任務 6、展開自主維護活動具體步驟 7、自主維護的三大法寶 8、現(xiàn)在自主維護的目視管理實踐 9、展開自主維護的主計劃與設定目標 1
、自主維護活動的成功關鍵 11、如何進行自主維護診斷 案例-某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考 第四講：TPM設備管理之專業(yè)保全活動 1、弄清楚設備管理的意義、目的、范圍 2、理解設備管理的特點和掌握評估尺度 3、MTTR與MTBF計算 4、設備一生管理的理念 5、設備前期管理的基本內容 6、設備運行管理的六大工具 7、設備潤滑管理的工作重心 8、設備維修策略的選擇 9、重點設備的確定與設備分級管理 1
、計劃保全的基本概念體系 11、建立計劃保全的基本框架 12、計劃保全的主要內容 13、正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián) 14、計劃保全的推行步驟 15、設備履歷管理及相關表單 16、設備管理的評價指標 案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動 第五講：TPM之點檢制 1、設備點檢制與專職點檢員 2、“三位一體”點檢制 3、五層防護線的概念 4、設備點檢制的“八定” 5、設備點檢制的六大要求 6、點檢員的日常運作 7、設備點檢制的四大標準及相關文件 案例-某公司推行設備點檢制紀實 第六講：TPM之課題改善活動 1、課題改善的進行方法 2、課題改善的著眼點 3、課題改善解決問題的方法 4、課題改善活動的展開步驟 案例-某企業(yè)課題改善活動

師資力量

備注信息