工廠5S項目推進與目視管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2012-6-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-19 13:37:35

　　

學習對象

企業(yè)內部生產經(jīng)理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。

課程目標

·運用5S技能及目視化方法，提高每一位員工的工作效率。 ·通過5S、目視化的開展，企業(yè)生產現(xiàn)場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達成。 ·通過5S學習，使每一位學習者感知到作為企業(yè)人社會人應該具備何種素質，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習慣。 ·通過學習和開展5S、目視化管理，提高員工技能，規(guī)范生產現(xiàn)場，以提高企業(yè)和人員的素質。

課程內容

課程背景 每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，1

%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)2
多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？ 5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而： 如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？ 如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？ 如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？ 如何將目視管理應用到“無處不在”？ …… 這些都是生產主管迫切需要解決的問題 《工廠5S項目推進與目視管理》，旨在傳授5S的精髓內容，讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，以及學習如何建立有效的5S管理機制等內容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優(yōu)秀案例，讓學員即學即用，大大增加了課程的實用性。 課程大綱 什么是5S？ ·5S的起源和演變 ·5S的在持續(xù)改善中的作用 ·與其他工具的結合 5S與減少浪費，提高效率的關系 ·什么是豐田定義的七種浪費 ·增值與不增值分析 ·利用5S消除浪費和減少不增值步驟 5S的第一步：整理 ·整理的定義 ·整理的基本手法 ·紅牌戰(zhàn)術的應用 ·暫存區(qū)的設定 ·整理案例 5S的第二步：整頓 ·整頓的定義 ·整頓的基本手法 ·物有其位，物在其位的管理 ·陰影板和陰影抽屜的應用 ·定置定位的手法簡介 5S的第三步：清掃 ·清掃的目的 ·清掃與檢查的結合 ·清掃檢查 ·污染源的判別 ·清掃的一點課程 5S的第四步：清潔 ·清潔的基本目的 ·建立以執(zhí)行的5S體系 ·5S責任區(qū) ·5S工作標準的建立 ·員工的5S培訓和技能提高 5S的第五步：素養(yǎng) ·素養(yǎng)的定義 ·領導層的重視與以身作則 ·激勵與懲罰 ·溝通和5S文化的養(yǎng)成 ·5S的評估 現(xiàn)場管理的定置定位 ·顏色與標志 ·原材料，中間在制品和成品的管理 ·移動物品的管理 ·工裝夾具的管理 ·工具的管理 ·單元設計與定置定位 定置管理的實用方法 ·場地確定編號 ·油漆作業(yè)與設備定位 ·劃線作業(yè) ·標識制作 ·電子形式文件定位 目視化管理的基本概念 ·目視化概念介紹 ·目視化--現(xiàn)場管理的基礎 ·現(xiàn)場管理的六個要素 ·目視化管理的基本要求 目視化的作用 ·改善現(xiàn)場安全 ·提高工作效率 ·產品和流程品質的提高 ·向一線員工授權 ·使問題無處隱藏 ·提高設備的利用率 目視化管理的不同等級 ·目視初級水平 ·目視中級水平 ·目視高級水平 目視化管理的十二種手段 ·定位法，標示法，分區(qū)法 ·圖型法，顏色法，方向法 ·痕跡法，透明法，公告法 ·檢測法，地圖法，備忘法 目視管理的切入點 ·人機料法環(huán) ·目視管理圖表 ·P產量Q質量C成本D交付S安全M員工士氣 目視管理的導入步驟 ·建立組織，目視化領導小組 ·宣傳教育，員工認知培訓 ·工廠診斷，切入點 ·教育訓練，技術培訓和能力提高 ·現(xiàn)場輔導，現(xiàn)場改善 ·成果發(fā)表，經(jīng)驗分享 ·成果鞏固，經(jīng)驗總結和推廣 ·文化養(yǎng)成，全面推行 目視化案例介紹和總結問答

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