采購人員核心技能提升訓練

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：	Wayne Liu
開課時間：	2012-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-24 11:07:14

　　

學習對象

采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

課程目標

課程內(nèi)容

一、采購專業(yè)的基本定義與要素 ɨ
7; 采購的定義與分類 ɨ
7; 采購對于企業(yè)運營的重要性 ɨ
7; 采購以及采購管理的目標 ɨ
7; 采購的基本要素 ɨ
7; 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系 ɨ
7; 21世紀采購的特點 ɨ
7; 采購人員的基本要求 二、采購操作1
步驟 ɨ
7; 需求確認 ɨ
7; 了解需求 ɨ
7; 尋找資源 ɨ
7; 定價 ɨ
7; 制作訂單 ɨ
7; 訂單執(zhí)行 ɨ
7; 交貨 ɨ
7; 收貨驗貨 ɨ
7; 發(fā)票付款 ɨ
7; 檔案整理 三、成功采購人員的7大知識要素 ɨ
7; 價格/ 成本分析 ɨ
7; 詢價管理 ɨ
7; 質(zhì)量體系 ɨ
7; 交期管理 ɨ
7; 采購系統(tǒng)管理 ɨ
7; 庫存管理 ɨ
7; 采購人員職業(yè)操守與誠信政策 四、供應商選擇 ɨ
7; 供應市場分析 ɨ
7; 哪里去找供應商？ ɨ
7; 供應商篩選的負責人 ɨ
7; 供應商篩選方式 ɨ
7; 供應商篩選的評估內(nèi)容 ɨ
7; 供應商現(xiàn)場考評 ɨ
7; 單一供應商的原因 ɨ
7; 多家供應商并存的好處 五、供應商全面管理 ɨ
7; 供應商考評 （SPM) ɨ
7; 供應商周期性評定 (QBR) ɨ
7; 目錄化方式 ɨ
7; 要素衡量法 ɨ
7; 成本比例法 六、談判技巧 ɨ
7; 談判的目標 ɨ
7; 可以談判的內(nèi)容 ɨ
7; 談判的過程 ɨ
7; 談判工具（checklist) ɨ
7; 談判技巧 ɨ
7; 談判的關(guān)鍵點 ɨ
7; 采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？ ɨ
7; 談判基本策略 ɨ
7; 雙贏談判策略 ɨ
7; 談判注意事項 七、采購策略 ɨ
7; 公司采購策略 ɨ
7; 采購的權(quán)限 ɨ
7; 自制或外購的決定

師資力量

備注信息