[蘇州2002-4-16]預(yù)算控制與全面成本管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	黨新民先生
開課時間：	2004-04-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-13 16:09:11

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計部、IE工程部、采購部等

課程目標(biāo)

1、使生產(chǎn)部和設(shè)計部人員、IE工程師了解何為標(biāo)準(zhǔn)成本； 2、使企業(yè)經(jīng)營者/財務(wù)人員懂得利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制,了解浪費發(fā)生在哪一環(huán)節(jié),明確成本控制的方向與目標(biāo)； 3、怎樣讓費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）自行控制成本/費用； 4、如何了解供應(yīng)商的成本，在談判中壓低其產(chǎn)品和服務(wù)價格----采購部門。

課程內(nèi)容

一、全面成本管理（TCM）導(dǎo)引 1、TCM的目的 2、TCM四大模塊：基準(zhǔn)、控制、核算、改善載體 二、模擬公司制度 1、為什么導(dǎo)入模擬公司制度Ø案例1 2、某公司生產(chǎn)線的模擬公司制度案例介紹Ø案例2 3、某大企業(yè)模擬公司制度介紹 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度 1、購報價基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)成本Ø案例3 2、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本Ø案例4 3、標(biāo)準(zhǔn)材料費Ø案例5、6 4、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工費Ø案例7、8 5、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理間接費、利潤、定價Ø案例9、1
6、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算法 7、間接成本如何用作業(yè)成本法分擔(dān)Ø案例11 8、標(biāo)準(zhǔn)價格同實際價格差異處理 9、標(biāo)準(zhǔn)成本作用 四、預(yù)算與執(zhí)行步驟 1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)Ø案例12 2、企業(yè)預(yù)算全過程 3、預(yù)算步驟 ⑴收入預(yù)算 ⑵為何要所有部門參與預(yù)算 ⑶預(yù)算制定的三要點 ⑷統(tǒng)一預(yù)算編碼、預(yù)算規(guī)則Ø案例13 ⑸變動成本的責(zé)任部門 ⑹固定成本的責(zé)任部門 ⑺部門預(yù)算之十大明細(xì)表Ø例14、15、16、17 ⑻財務(wù)部門需要的五種預(yù)算表Ø案例18、19 ⑼預(yù)算執(zhí)行的2個原則 ⑽預(yù)算執(zhí)行事例Ø案例2
、21 ⑾預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)管理的結(jié)合 五、建立產(chǎn)品成本與業(yè)務(wù)流程成本數(shù)據(jù)庫 1、建立產(chǎn)品成本數(shù)據(jù) 2、建立業(yè)務(wù)流程成本數(shù)據(jù)庫 3、案例介紹22 六、企業(yè)常用降低成本方法 1、常用三大類方法介紹 2、常用工程技法IE技法■案例23VA技法QC技法 ■案例24 3、常用體系改善Ø案例25JIT方法降低庫存管理成本

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