精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	宋櫟楠
開課時(shí)間：	2012-06-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-06 15:09:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師。以及采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等管理人員。

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)如何通過建立精益生產(chǎn)的管理體制，提高管理效率，縮短生產(chǎn)周期，降低在制品及庫(kù)存品數(shù)量，降低人工成本，提高品質(zhì)，減少過程浪費(fèi)及客戶滿意率； 學(xué)習(xí)分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑，學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程； 學(xué)習(xí)針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)以及如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商； 學(xué)習(xí)如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效以及如何管理供應(yīng)商的關(guān)系。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》 主講：宋櫟楠（6月29日早九點(diǎn)-下午5點(diǎn)） 一、精益生產(chǎn)概述 1、精益生產(chǎn)的原理與效果 2、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法： 1）降低成本 2）提高生產(chǎn)效率 3、精益生產(chǎn)-五個(gè)原則 1）Value 價(jià)值（站在客戶的立場(chǎng)上） 2）Value Stream（價(jià)值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動(dòng)） 3）Flow 流動(dòng)（像開發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)） 4）Demand Pull（需求拉動(dòng)BTR-按需求生產(chǎn)） 5）Perfect 完美（沒有任何事物是完美的不斷改進(jìn)） 二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 1、成本的概念 2、識(shí)別和消除八種浪費(fèi) 1）Overproduction 過量生產(chǎn) 2）Inventory 庫(kù)存 3）Transportation 搬運(yùn) 4）Correction 返工 5）Processing 過程不當(dāng) 6）Motion 多余動(dòng)作 7）Waiting 等待 8）Aptitude 智力 3、精益生產(chǎn)的IE基本精神與思考方式 1）時(shí)間、工序、動(dòng)作及搬運(yùn)與布置研究 三、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn) 1、三化原則 1） Simplification 簡(jiǎn)單化 2）Standardization標(biāo)準(zhǔn)化 3）Specialization專門化 2、５Ｓ及目視管理 1）5S真經(jīng) 和5S應(yīng)用 2）目視化管理（Visual Management） 3、精益生產(chǎn)實(shí)施績(jī)效指標(biāo) 1）考核班組，而不是個(gè)人 2）建立指標(biāo)體系 3）指標(biāo)得分決定班組獎(jiǎng)金 4）定期獎(jiǎng)勵(lì)最佳班組 4、 TPM 的五大支柱 1）訓(xùn)練和技能的發(fā)展 2）早期設(shè)備管理/維護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì) 3）自主性的維護(hù) 4）改善維護(hù)程序 5）系統(tǒng)的設(shè)備改善 5、價(jià)值流圖 四、案例分享 《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》 主講：宋櫟楠（6月3
日早九點(diǎn)-下午5點(diǎn)） 一、供應(yīng)商管理概述 供應(yīng)商管理的基本框架和流程 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 供應(yīng)商的培養(yǎng) 供應(yīng)商的剔除 供應(yīng)商管理工作的目的和意義 供應(yīng)商是否都需要進(jìn)行上面所述的全部管理過程？ 供應(yīng)商選擇以及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是否都相同？ 怎樣地供應(yīng)商有針對(duì)性地管理？ 確定供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)？ 二、供應(yīng)商選擇 1、供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的通用流程： 明確自己的需求 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 采購(gòu)與供應(yīng)策略的制定 確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本目標(biāo) 選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)的要素指標(biāo) 影響供應(yīng)商積極性的因素判定 獲取信息和情報(bào) 對(duì)信息和情報(bào)進(jìn)行分析 供應(yīng)商級(jí)別的劃分 1
）供應(yīng)商的培養(yǎng)以剔除 2、什么是我們的需求？ 3、如何進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 4、需求定位模型 5、供應(yīng)商選擇的總結(jié) 三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與發(fā)展 1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的模型 2、供應(yīng)商感知模型（積極性模型） 3、供應(yīng)商發(fā)展策略 四、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的分析工具 1、層次分析法介紹 2、層次分析法的實(shí)際應(yīng)用 五、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程中的調(diào)研 1、信息的來源 2、信息分析（一手信息和二手信息的作用） 3、 企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 六、供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析 七、供應(yīng)商的分級(jí)和培養(yǎng) 1、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力培養(yǎng) 2、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行積極性培養(yǎng) 八、供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)模板介紹 1、以兩家國(guó)際大企業(yè)的評(píng)價(jià)模板為參考，最終給學(xué)員呈現(xiàn)一個(gè)4
頁(yè)篇幅的所有供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，便于未來工作中的參考。 汽車行業(yè) 2）IT行業(yè)

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