TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年7月13-14日
授課顧問：	沈凡
開課時間：	2012-7-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-12 14:20:39

　　

學(xué)習對象

具有制造現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者

課程目標

掌握操作指導(dǎo)技法, 嚴格遵循操作規(guī)程 培養(yǎng)改善意識, 最大限度的利用可用資源( 人力，機械，材料，空間等 ) 創(chuàng)造和諧的工作氛圍 能協(xié)助企業(yè)全面推廣基層主管訓(xùn)練

課程內(nèi)容

工作關(guān)系篇 督導(dǎo)人員與部屬之間人際關(guān)系 教導(dǎo)改善人際關(guān)系的基本要訣 增進人際關(guān)系的四則說明 問題解決四階段法之程序 部屬掌握問題的心情與說法之要領(lǐng) 工作教導(dǎo)篇 督導(dǎo)人員必備的責任與條件 引導(dǎo)正確的「工作教導(dǎo)方法」 示范正確「工作教導(dǎo)四階段法」 示范與說明「教導(dǎo)時間表」 以實例說明特殊教導(dǎo)方法 使用「工作教導(dǎo)四階段法」的時機 工作改善篇 說明工作改善的必要性與目的 討論工作改善后的效益 「工作改善四階段法」的應(yīng)用 作業(yè)分解表、提案表的寫法

師資力量

備注信息