[上海2002-5-20]《如何降低采購成本與庫存控制》高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	stephen.tong
開課時間：	2004-05-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-15 14:27:57

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)采購總監(jiān)、經(jīng)理、成本工程師及相關(guān)采購人員

課程目標(biāo)

指出和分析采購管理和庫存控制的問題，并不難，難在能真正解決實際的問題。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員都可以學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實際的問題的方法。使國際跨國公司經(jīng)驗在中小型企業(yè)得到充分應(yīng)用！

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 【課程內(nèi)容：】 1、利用先進(jìn)而實用的采購技術(shù)改善成本 l供應(yīng)鏈的變革 l供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理 l新型采購管理的應(yīng)用給競爭對手帶來的沖擊 l新型采購管理的應(yīng)用給產(chǎn)品成本和市場競爭力 l采購功能的變化 l采購組織形式的變化 l新型采購管理對采購人員的技能要求 l采購與內(nèi)部的關(guān)系 l采購與外部的關(guān)系 l采購金額的變化對利潤的影響 l傳統(tǒng)采購管理的問題和弊端 l國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 l國際先進(jìn)采購戰(zhàn)略 lABC的方法 l案例：大量實踐分析 l案例：采購腐敗問題 l案例：采購地位問題 l案例：采購付款問題 l案例：采購交期管理問題 l案例：采購激勵與工資問題 l演練：阿拉斯加公司采購系統(tǒng) 2、產(chǎn)品及市場分析 l利用采購管理提高產(chǎn)品在市場的競爭力 l產(chǎn)品市場形態(tài)分析 l市場類型 l產(chǎn)品在不同時段的庫存 l產(chǎn)品在不同時段的呆滯庫存 l打破壟斷供應(yīng)的7大方法 l產(chǎn)品與成本 l產(chǎn)品價值 l案例：BCC打破壟斷供應(yīng) l工具：購買分類 l工具：綜合方法 3、采購的市場開發(fā) l采購的分類 l采購市場開發(fā)的策略 l采購市場開發(fā)的九大步驟 l不利因素分析 l內(nèi)部限制 l外部限制 l形勢判斷 l制定行動計劃 l市場采購方法 l十大原則 l選擇一個合適的采購方法 l案例：如何把方法指導(dǎo)“量化”和“實用” l案例：MKO的經(jīng)驗 4、如何降低采購成本和綜合方法應(yīng)用 l成本的類型 l供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 l成本的持續(xù)改善 l降低成本二十二式 l成本分析與報價單審核經(jīng)驗分享 l控制成本“反彈”。 l如何得到供應(yīng)商“可能的底價” l案例：成本模型的建立 l案例：報價單 l案例：ADD公司 l案例：成本多度空間研究和應(yīng)用 5、供貨商管理 l供貨商調(diào)查 l如何尋找供應(yīng)商 l供貨商的基本條件要求 l供貨商評核因素（成本、風(fēng)險、機(jī)會） l新供商商的評核和開發(fā)流程步驟 l供貨商評估控制要點 l供貨商評估后必要措施 l選擇供貨商5大方法 l供貨商管理方法 l供貨商輔導(dǎo) l供貨商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制十大策略 l案例：SBO公司 6、利用庫存控制技術(shù)，降低庫存和呆滯 l7大控制方法 l加權(quán)移動平均法 l單純平均法 l移動平均法 l安全庫存 lZ圖表 l徒手法（目標(biāo)法） l季節(jié)變動指數(shù)法 l生命周期預(yù)測法 lABC法 l備損率 l綜合法 l為什么會增高庫存？ l不良庫存發(fā)生的原因是什么？ l案例：理論模型 l案例：總體調(diào)整庫存的方法 l案例：如何預(yù)測庫存 l案例：ABC法 l案例：四種采購方法與庫存 7、利用成本分析和信息進(jìn)行采購談判 l削弱采購談判地位的12大因素分析 l采購談判模式 l談判前準(zhǔn)備 l談判技巧二十五招 l案例：模擬談判 l案例重現(xiàn)：運(yùn)用二十五招 l分享經(jīng)驗

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