金牌班組長鍛造-基礎篇

開課地點：	上海
授課時間：	2012-6-16
授課顧問：	陳和生
開課時間：	2012-6-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-14 17:15:35

　　

學習對象

班組長、工段長、領班、生產(chǎn)助理、品管員、生管、生產(chǎn)主管、車間主任等

課程目標

課程背景　 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負責戰(zhàn)略的制定，中基層員工負責戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以企業(yè)的執(zhí)行力如何，中基層的管理水平至關重要，而作為直接“帶兵打仗，攻城略地”的基層主管---班組長，其管理水平如何更加直接關系到戰(zhàn)略的執(zhí)行力。　 所以作為“兵頭將尾”的班組長，“麻雀雖小，但五贓俱全”，“官雖不大，但作用不小”，不可忽視！但在當下中國諸多企業(yè)的管理現(xiàn)實中，班組長的作用沒有完全受到重視，并且因為廣大班組長都由生產(chǎn)一線的普通員工提拔而來，文化水平普遍不高，缺乏系統(tǒng)有效的管理培訓，所以管理水平普遍都不高�！霸谄湮唬�而不能謀其職”是當下很多企業(yè)班組長都面臨的尷尬局面�！� 公司正是居于中國企業(yè)基層班組長所處的實際狀況，而開發(fā)了《金牌班組長鍛造》系列課程，課程分為：基礎篇、提升篇和技能強化篇（TWI）。課程的設計借鑒了國外成熟、先進的理念，并結合中國企業(yè)的實際，通過大量的工廠實際管理案例剖析，并輔以體驗式互動相結合的多種教學手段，旨在幫助企業(yè)廣大中基層管理者開啟企業(yè)管理的智慧之門，不斷提升管理水平和綜合素質(zhì)，為中國從“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強國”轉(zhuǎn)變貢獻自已的力量。　 　　　　　 課程目的　 通過本課程的學習，學員能夠：　 1、理清管理的真正意義；　 2、明確管理者的主要職責和權限，對自身能夠進行準確的“角色定位”，防止“角色錯位”；　 3、把握日常工作的重點方向（Q、C、D、S、M），防止眉毛胡子一把抓；　 4、掌握并提升工作開展的有效方法和技能；　 5、增強分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)性思維能力�！∈谡n方式： 理論講解　+　體驗式實景模擬　+　現(xiàn)場圖片案例解析　+　互動研討　+　問題答疑　　

課程內(nèi)容

導論：一只獅子帶領綿羊的團隊，可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領獅子的團隊　 第一部分、金牌班組長的角色認知和職責認定　 1、什么是班組長？　 2、班組長角色的獨特性是什么？　 3、班組長如何準確把握自已的角色，防止“角色錯位”；　 4、班組長職位上的特殊性；　 5、中國企業(yè)班組長管理水平的現(xiàn)狀分析；　 6、什么是金牌班組長；　 7、金牌班組長的素質(zhì)要求；　 8、金牌班組長的能力要求　 9、班組長的管理風格；　 1
、金牌班組長的職責�！� ◆　案例分享：知名企業(yè)班組長案例分享　 ◆　案例解析：我們身邊的各種班組長大掃描�！� 　 第二部分、金牌班組長的日常工作　 引言：日事日畢，日清日高　 1、班組長的日常工作有哪些？　 2、如何制作班組日常工作計劃　 3、工作交接的幾個關鍵點必需把握　 4、開好班前班后會　 5、班前班后會的開會技巧　 6、如何打造亮麗高效的現(xiàn)場　 7、生產(chǎn)確認時必需確認的幾個關鍵點　 8、品質(zhì)巡檢及記錄確認、安全檢查　 9、如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假　 1
、如何進行信息交流、工作聯(lián)絡與工作協(xié)調(diào)　 ◆　互動環(huán)節(jié)：早會情景模擬　 　 第三部分、Q　----　金牌班組長如何抓質(zhì)量　 引言：質(zhì)量免費---克勞士比　 1、何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理”　 2、著名質(zhì)量管理專家的質(zhì)量觀　 3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程　 4、TQM—全面質(zhì)量管理　 5、認識質(zhì)量標準化　 ◆　案例分享：麥當勞的質(zhì)量標準化　 6、生產(chǎn)過程原材料的質(zhì)量控制要點及技巧　 7、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的要點及技巧（IPQC）　 ◆　互動案例：過程質(zhì)量異常處理實際案例操作演練　 8、工序質(zhì)量控制　 9、最終品的質(zhì)量控制要點及技巧（FQC）　 1
、工廠質(zhì)量控制常用工具　 11、生產(chǎn)過程質(zhì)量的統(tǒng)計、分析及改進　 ◆　案例分享：某知名工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量統(tǒng)計、分析及改進案例　 　 第四部分、C　----　金牌班組長如何控成本　 引言：企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本　 1、認識成本：生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本　 2、班組現(xiàn)場成本控制的四大方向　 3、看得見的浪費與看不見的浪費分析　 4、班組現(xiàn)場呆、廢料的管理　 5、如何正確地處理現(xiàn)場過剩余料　 6、如何通過控制備品、備件減少浪費　 7、班組a、b、c成本控制法　 8、員工工作管理----如何通過勞動工時控制來提高生產(chǎn)效率　 9、善用“6奴仆”工作法，減少錯誤命令的浪費　 1
、IE及動作經(jīng)濟原則對生產(chǎn)成本的影響　 11、動作改進，減少不必要動作“五看”法　 12、如何提升全員的成本意識　 ◆　案例分享：大眾汽車“降本增效”實施案例　 　 第五部分、D　----　金牌班組長如何促交期　 引言：糧草未動，計劃先行　 1、何謂交期　 2、交期對企業(yè)的重要性　 3、交期與哪些生產(chǎn)要素有關聯(lián)　 4、生產(chǎn)計劃與交期　 5、生產(chǎn)計劃的要素和類別　 6、生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令　 7、執(zhí)行生產(chǎn)計劃的決竅　 8、執(zhí)行生產(chǎn)計劃的基本原則　 9、完不成計劃、達不成交期的對策措施　 1
、加工作業(yè)的分配技巧　 11、如何安排緊急生產(chǎn)任務　 12、如何進行有效的計劃管理　 13、如何進行現(xiàn)場組織控制　 14、計劃與交期的協(xié)調(diào)與溝通　 　 第六部分、S　----　金牌班組長如何保安全　 引言：千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽　 1、安全管理的重要意義　 2、安全不能光停留在喊口號　 3、工廠安全管理的重點方向　 4、改善現(xiàn)場環(huán)境是安全的第一保證　 5、消防安全管理的方向及要點　 6、如何確保消防安全　 ◆　案例解析：生產(chǎn)車間消防設施管理的現(xiàn)狀。　 7、職業(yè)安全管理的重要性　 8、如何有效預防職業(yè)病　 9、為何勞保措施總是執(zhí)行不力？　 ◆　案例解析：中國企業(yè)職業(yè)安全管理的現(xiàn)狀大掃描�！� 1
、生產(chǎn)安全管理的方向及要點　 11、如何有效開展生產(chǎn)安全管理　 12、安全責任與培訓　 13、中基層管理干部安全巡視的技巧　 14、基層安全管理的實施步驟　 ◆　案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場不安全事例大掃描　 　 第七部分、M　----　金牌班組長如何調(diào)士氣　 引言：沒有不好的士兵，只有無能的將軍　 1、員工士氣的重要性　 2、調(diào)動員工的士氣應從哪些方面入手　 3、金牌班組長如何進行有效溝通　 4、溝通的技巧與說服別人的藝術　 5、金牌班組長與上、下、平級進行溝通的技巧　 ◆　體驗式互動：溝通的雙向性及明確性　 6、金牌班組長如何預防和處理員工沖突　 7、激勵的基本理論與原則　 8、如何通過激勵提高員工士氣　 9、批評和表揚員工的技巧　 1
、授權的意義與障礙　 11、班組長如何通過授權提高工作效率　 12、班組長如何處理各種問題員工　 13、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍　 ◆　案例分享：某知名企業(yè)士氣管理　

師資力量

備注信息