精益溯源 第121屆 日本豐田 標桿學習 之旅

開課地點：	日本
授課時間：	2012年8月26日9月2日（8天7夜）
授課顧問：	林田博光
開課時間：	2012-8-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-15 13:55:04

　　

學習對象

制造企業(yè)董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理、持續(xù)改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理、物流經理、供應鏈經理、IE工程師

課程目標

1.個性化主題研修 2.日本TPS專家授課 3.豐田核心工廠特許參觀 4.道場模擬直接參與 5.團隊沙龍分享互動 6.精益文化深度體驗

課程內容

From: 華制集團 課程名稱 華制 精益溯源 第121屆 日本豐田 標桿學習 之旅 精益生產 生產管理 標桿學習 管理理念 日本豐田精益 團體培訓 出國學習 企業(yè)管理改善 講師簡介 總裁培訓 培訓去哪里好 課程時間 2
12年8月26日9月2日（8天7夜） 授課地點 日本名古屋 課 程 費 用 1
人套餐：368


人民幣 5人套餐：189


人民幣 3人套餐：1164

人民幣 1人費用：398

人民幣 精 益 溯 源 第116屆日本豐田標桿學習之旅 一【標桿學習概述】 隨著知識和創(chuàng)新經濟時代的來臨、市場的日益全球化和網絡的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。據統(tǒng)計，全球5

強企業(yè)中超過9
%的企業(yè)應用了標桿學習法，如施樂、福特、IBM等全球行業(yè)領袖。那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經濟騰飛，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，推出了“標桿學習全球行”系列產品。 標桿學習全球行概念 標桿學習全球行是將標桿學習與行動學習相結合，以中國企業(yè)經營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業(yè)相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 標桿學習全球行方法 二【華制介紹】 華制國際（Made In China International，簡稱MICI）是中國規(guī)模最大的全球標桿學習公司。全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，中國總部設在上海，并設有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島等分支機構，同時參與投資美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本制造業(yè)研修道場株式會社、天津華創(chuàng)等合資公司。 截至2
12年3月，MICI已成功舉辦42
屆全球標桿學習之旅，服務企業(yè)6


余家，每年出團人數(shù)在2


人以上，占據8
%以上的海外標桿學習市場份額，客戶重復消費率高達7
%，是中國無可爭議的標桿學習服務領導品牌�？蛻魧�MICI的信任，源自以下三個方面： ◆ 全球資源整合： MICI擁有歐、美、日、韓等國家或地區(qū)22
家世界5

強標桿企業(yè)資源，并與斯坦福大學、哈佛商學院、西點軍校等47家院校建立了長期合作關系，是國內唯一掌握上游標桿學習資源的培訓服務公司。 ◆ 專業(yè)服務背景： MICI擁有豐富的咨詢培訓經驗，保證了從產品設計、講師配置、名企參觀、互動交流、學習保障、學習考核等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實際需求。 ◆ 強大后臺支持： MICI擁有由4
余位專業(yè)人員組成的后臺支持團隊，包括簽證辦理、專職翻譯、專業(yè)領隊、購物觀光、安全保障等，用標準化流程成就MICI一流的服務品質。 三【課程背景】 精益管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關者創(chuàng)造價值。 在全球經濟動蕩、自然災變日益頻繁、資源稀缺和建設節(jié)約型社會等大背景下，推行精益生產管理，是中國制造業(yè)轉變經濟增長方式、參與全球競爭的必然選擇，是中國由制造大國轉變?yōu)橹圃鞆妵�的必經之路。有調查顯示，9
%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中，希望借助“精益”應對經濟蕭條、戰(zhàn)勝危機、實現(xiàn)低碳運營、取得并維持世界級運營水平。 但很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。 基于此，華制國際推出《精益溯源?日本豐田標桿學習之旅》，以幫助中國企業(yè)學習原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，推動TPS轉化為CPS（中國生產方式，China Production System)，實現(xiàn)以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率響應市場需求。 《精益溯源.日本豐田標桿學習之旅》圍繞TPS展開，通過日本豐田資深專家培訓、主題研修、仿真工廠體驗、日本精益企業(yè)運行現(xiàn)場參觀等方式，引導學員系統(tǒng)學習精益理論、全面感受精益文化、深入理解精益DNA，最終促進企業(yè)精益管理落地。 四【課程特色】 1.個性化主題研修 2.日本TPS專家授課 3.豐田核心工廠特許參觀 4.道場模擬直接參與 5.團隊沙龍分享互動 6.精益文化深度體驗 五【學員對象】 制造企業(yè)董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理 生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理 持續(xù)改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理 物流經理、供應鏈經理 IE工程師 六【課程受益】 親臨精益管理的發(fā)源地——日本豐田，學習真正的精益管理DNA，零距離了解和解析TPS的密碼 突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙 參觀世界頂級標桿企業(yè)，學習豐田公司做人做事的精神，以及生產世界一流產品的現(xiàn)代管理方法 與資深豐田專家對話，感悟世界頂級管理智慧的精髓 系統(tǒng)了解精益框架，親眼見證和體驗世界級工廠的精益水平，深入掌握精益原則、方法及工具 七【行程安排】 日期 城市 日 程 安 排 時 間 活 動 周六 上海 19:

-21:

行前培訓 第一天 （周日） 上海 ︱ 名古屋
9:15-12:2
上海浦東機場乘飛機抵達日本名古屋中部國際機場 13:1
-14:

機場午餐 14:

-15:

乘坐巴士前往酒店 15:

-15:3
入住名古屋國際酒店 15:3
-17:3
酒店休息，熟悉周圍環(huán)境 17:3
-19:3
歡迎晚宴 第二天 （周一） 名古屋 9:

-9:3
開學典禮 9:3
-12:

課程培訓：豐田生產方式（TPS）基礎培訓 講師：林田博光 12:

-13:

午餐 13:2
-17:

課程培訓：基于TPS構建本土化精益生產方式和經營管理方式 講師：林田博光 17:3
-18:3
晚餐 第三天 （周二） 名古屋
8:3
-
9:3
乘坐巴士前往豐田整車工廠
9:3
-11:4
參觀豐田整車工廠 參觀流程：參觀展廳→參觀工廠→參觀豐田汽車會館 11:4
-13:

午餐 13:

-14:

乘坐巴士回名古屋 14:

-17:

課程培訓：QC小組活動的推進方法 講師：藤本進二 17:3
-18:3
晚餐 第四天 （周三） 名古屋 高浜市 知立市
8:3
-
9:3
乘坐巴士前往豐田自動織機高浜工廠
9:3
-11:3
參觀豐田自動織機高浜工廠 參觀流程：參觀展廳→參觀叉車車間→互動答疑 11:3
-13:

午餐 13:

-14:

乘坐巴士前往秋田工業(yè)株式會社 14:

-15:3
參觀秋田工業(yè)株式會社 參觀流程：工廠介紹→工廠參觀→互動答疑 地點：知立市 15:3
-16:3
乘坐巴士回名古屋 16:3
-18:

總結研討 18:

-19:3
晚餐 第五天 （周四） 名古屋 知立市
8:3
-
9:3
乘坐巴士前往加藤制作所
9:3
-12:

參觀加藤制作所 參觀流程：加藤制作所介紹→參觀工廠→互動答疑 地點：知立市 12:

-13:

午餐 13:

-17:

加藤制作所研修道場實習 地點：知立市 17:

-18:

乘車回名古屋 18:

-19:

晚餐 第六天 （周五） 名古屋 9:

-1
:3
問題答疑，由日本TPS資深專家現(xiàn)場解答 1
:3
-11:3
學員結業(yè)發(fā)表 11:3
-12:

結業(yè)儀式 12:

-13:3
午餐 13:3
-15:3
參觀豐田產業(yè)技術紀念館 15:3
-17:3
日本文化體驗：游覽下町大須商業(yè)街 17:3
-18:

乘坐巴士回酒店 18:

-2
:

結業(yè)晚宴 第七天 （周六） 名古屋
9:

-1
:3
游覽熱田神宮 1
:3
-11:3
游覽名古屋城 11:3
-13:

午餐 13:

-17:

參觀高島屋、地下街等 17:3
-19:

晚餐 第八天 （周日） 名古屋 ∣ 上海 11:3
-12:3
乘車前往名古屋中部國際機場 12:3
-14:

機場午餐 14:

- 辦理登機手續(xù) 16:

-17:4
乘坐飛機回國 注：上述行程為預定，實施時有調整的可能。 八【課程內容】 精益管理模式 豐田生產方式（TPS）基礎培訓 一、豐田汽車成長中的六次危機及豐田生產方式的產生 二、精益管理在全球的傳播 1.應對經濟蕭條、危機和殘酷競爭的首選 2.取得和保持世界級運營水平的手段 3.實施“綠色理念”的管理路徑 三、精益管理模式究竟是什么 1.精益是一種新的生產方式 2.精益是一種思維方式 3.精益是一種企業(yè)文化 4.從豐田生產方式到精益管理模式 四、精益管理模式是21世紀最佳管理模式之一 一、TPS的基本思想 二、TPS的兩大支柱——準時化和自働化 三、標準化作業(yè) 四、浪費的發(fā)現(xiàn)與改善 1.浪費的分類 2.通過標準化和自働化發(fā)現(xiàn)浪費 3.改善的推進方式 五、5S與目視化管理 六、工業(yè)工程——時間和動作的分析與改善 七、真實效率的提升——稼動率與可動率 八、拉動系統(tǒng)與看板管理 九、均衡化生產 十、設備管理與快速換模 基于TPS構建本土化 精益生產方式和經營管理方式 QC小組活動的推進方法 一、企業(yè)打造本土化精益生產經營方式的必要性 1.TPS追求的形態(tài)及目的 2.TPS的普遍性和特殊性 3.企業(yè)自身獨有的風格 二、構建本土化精益生產方式的關鍵點 1.把握企業(yè)的特征 2.企業(yè)導入TPS的基本思路 3.導入TPS應注意的事項 三、關于全員參與 1.TQM（Total Quality Control）的體系 2.方針管理與日常管理 3.開展提升員工活力的活動 四、企業(yè)人才培養(yǎng) 1.人才培養(yǎng)的基本思路 2.人才培養(yǎng)的要素 一、什么是QC循環(huán)小組 1.QC循環(huán)小組的特點 2.組建QC循環(huán)小組的目的 3.QC循環(huán)小組的構成及其職責 二、QC小組活動的基本思想和精神 三、QC小組活動的目標 四、TPS主要的品質管理方法 五、QC的7大工具 六、QC活動進行方式 七、QC小組如何發(fā)表活動結果 八、日本企業(yè)QC小組活動實踐

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