精益溯源——日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

開課地點(diǎn)：	日本
授課時(shí)間：
授課顧問：	星野鐵夫
開課時(shí)間：	每月出團(tuán)
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-15 15:48:07

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層

課程目標(biāo)

標(biāo)桿目的 ᠋
; 營造持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍 ᠋
; 學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)的生產(chǎn)過程，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿化管理 ᠋
; 企業(yè)范圍內(nèi)全面消除浪費(fèi)，理解全新的經(jīng)營革新工具 ᠋
; 通過培養(yǎng)良好的危機(jī)意識、鼓舞改善活動 ᠋
; 消除浪費(fèi)、生產(chǎn)不均衡、過負(fù)荷，實(shí)施可視化管理 ᠋
; 考察世界一流企業(yè)的工作現(xiàn)場，體會創(chuàng)新/變革的意義 ᠋
; 建立系統(tǒng)科學(xué)的、有規(guī)劃的、持續(xù)的創(chuàng)新體系 ᠋
; 體會他國文化

課程內(nèi)容

深度體會世界級精益化企業(yè) 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí) 一、標(biāo)桿目的 ᠋
; 營造持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍 ᠋
; 學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)的生產(chǎn)過程，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿化管理 ᠋
; 企業(yè)范圍內(nèi)全面消除浪費(fèi)，理解全新的經(jīng)營革新工具 ᠋
; 通過培養(yǎng)良好的危機(jī)意識、鼓舞改善活動 ᠋
; 消除浪費(fèi)、生產(chǎn)不均衡、過負(fù)荷，實(shí)施可視化管理 ᠋
; 考察世界一流企業(yè)的工作現(xiàn)場，體會創(chuàng)新/變革的意義 ᠋
; 建立系統(tǒng)科學(xué)的、有規(guī)劃的、持續(xù)的創(chuàng)新體系 ᠋
; 體會他國文化 三、課程背景 目前國際優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改善創(chuàng)新活動有兩個(gè)大種類：6 Sigma 和精益生產(chǎn)(TPS)。通過這些創(chuàng)新活動塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化意識，幫助企業(yè)取得巨大財(cái)務(wù)收益。 因此，進(jìn)行精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，提高綜合競爭力。 四、學(xué)員對象  制造企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理  生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理  持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理  物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理  IE工程師 五、課程內(nèi)容 精益系統(tǒng) 豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ) 一、豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景 二、實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性 1.應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和殘酷競爭 2.提高企業(yè)營運(yùn)水平 3提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力 三、精益管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì) 1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式 2.精益是一種思維模式 3.精益是一種企業(yè)文化 4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理系統(tǒng) 四、精益管理系統(tǒng)是未來最佳管理系統(tǒng) 一、TPS的基本思想 二、TPS的兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化和自働化 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 四、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與改善 1.浪費(fèi)的分類 2.通過標(biāo)準(zhǔn)化和自働化發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 3.改善的推進(jìn)方式 五、5S與目視化管理 六、工業(yè)工程——時(shí)間和動作的分析 七、真實(shí)效率的提升——稼動率與可動率 八、拉動系統(tǒng)與看板管理 九、均衡化生產(chǎn) 十、設(shè)備管理與快速換模 - 上海 上海
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