PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓(xùn)練

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年6月17日
授課顧問：	楊凡
開課時間：	2012-6-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-16 10:02:24

　　

學(xué)習(xí)對象

副總、PMC、生管、物流、生產(chǎn)各部門經(jīng)理/主管、跟單員、ERP工程師等相關(guān)工作人員

課程目標(biāo)

掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度； 掌握跟進(jìn)預(yù)期滾動計劃/推進(jìn)式(push)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)管理方法； 幫助企業(yè)建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本； 掌握預(yù)測及制定銷售計劃，做好生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢； 學(xué)會配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時；

課程內(nèi)容

第一模塊：如何制定更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃-多批少量模式下 引言：何為PMC？PMC組織架構(gòu)建議 人、機、料、法、環(huán)的靈活協(xié)調(diào) 產(chǎn)能負(fù)荷與負(fù)荷計劃-產(chǎn)能的分析 產(chǎn)能負(fù)荷計劃的要點+案例分析 生產(chǎn)計劃的種類與重點+某電子企業(yè)案例 生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS 產(chǎn)能不足的計劃對策-確保交貨期限 案例分享：某企業(yè)計劃案例與學(xué)員企業(yè)對比分享 第二模塊：生產(chǎn)進(jìn)度控制與有效執(zhí)行對策 生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要關(guān)鍵點是？ 生產(chǎn)現(xiàn)狀與數(shù)據(jù)信息搜集管理 建立合理的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)制度 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)制度的方式與重點 討論：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會召集最佳時機和模式？ 插單、急單的應(yīng)對處理對策 生產(chǎn)異常的掌握、反應(yīng)、與對策分析 交期延誤的原因分析與改善方法 生產(chǎn)績效的評估、分析指標(biāo) 案例分析：某塑膠廠的交期改善對策 第三模塊：物料需求計劃的制定與有效實施 何謂物料控制？控制什么？ 物料控制的七大目標(biāo)？ 物料控制的對象和范圍？ 物料控制常見和棘手的原因分析與對策 物料控制中的5R原則和3不原則 物料管理中的8大死穴是啥？ 材料計劃的流程7步驟是？ 如何制定有效的物料需求計劃-分析來源 案例：先進(jìn)的物流系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與物料控制比較 第四模塊：如何建立確保物料的及時到位系統(tǒng) 實現(xiàn)物料零短缺的關(guān)鍵點是什么？ 常備性物料的需求計劃制定 專用物料的需求計劃制定 BOM表的分析和應(yīng)用 采購物料的進(jìn)度控制 案例互動一：如何構(gòu)建“防呆”的倉庫管理模式 案例互動二：如何構(gòu)建“防呆”自動物料報警系統(tǒng) 第五模塊：JIT式生產(chǎn)計劃與物料控制模式探索 適時生產(chǎn)的作業(yè)基礎(chǔ) 適時生產(chǎn)的物流管理 適時生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作 適時生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行 案例討論：如何構(gòu)建豐田TPS式生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計

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