[中山2002-6-20]如何管控和降低生產(chǎn)成本

開課地點(diǎn)：	中山
授課時間：
授課顧問：	傅老師
開課時間：	2004-06-20
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購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-16 12:01:27

　　

學(xué)習(xí)對象

成本分析管理人員；生產(chǎn)高層管理人員；中高層現(xiàn)場主管與助理；工藝與生管主辦人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、對生產(chǎn)成本的基本認(rèn)識 ---制造工廠的謀利策略方向分析 ---深入探討生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu) 二、幾個必要的理念 ---認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異管理 ---隱藏成本與浪費(fèi)成本的觀念 ---首先重視成本管控 ---降低生產(chǎn)成本的策略方向 三、有效的管控與降低直接物料成本的手段 ---價值分析(VA/VE)的執(zhí)行要領(lǐng) ---抑減制程不良用料浪費(fèi)的執(zhí)行要領(lǐng) ---消除呆廢料損失的執(zhí)行要領(lǐng) ---從領(lǐng)發(fā)料流程管控物料成本的要領(lǐng) 四、有效的管控與降低直接人工成本的手段 ---運(yùn)用生管排程使作業(yè)工時充分運(yùn)用的要領(lǐng) ---運(yùn)用派工管理進(jìn)度督導(dǎo)手法提升作業(yè)績效的要領(lǐng) ---運(yùn)用IE手法削減作業(yè)工時的方向與要領(lǐng) ---運(yùn)用績效管理手法降低人工工時浪費(fèi)的要領(lǐng) 五、降低制造費(fèi)用的手段 ---使設(shè)備充分稼動的要領(lǐng) ---管控設(shè)備維修費(fèi)用的執(zhí)行要領(lǐng) ---運(yùn)用部門損益結(jié)算以減少費(fèi)用浪費(fèi)的要領(lǐng) 六、如何建立可長期實(shí)施的成本降低活動的機(jī)制

師資力量

備注信息