六西格瑪黑帶10天高級研修暨ASQ認證培訓班

開課地點：	上海
授課時間：	2012年7月25-29日
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2012-7-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-19 10:05:09

　　

學習對象

有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導者。

課程目標

如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花1
天的時間獲得工作1
年以上的經(jīng)驗和能力； 　如果您想成為未來的領(lǐng)導者； 　如果您想在2
12年工資提高1

%以上； 　如果您企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；

課程內(nèi)容

【授課方式】 互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導 【考試時間】 說明：ASQ美國質(zhì)量協(xié)會和CAQ 中國質(zhì)量協(xié)會2
12年度黑帶注冊考試安排： 上半年考試時間：2
12年3月3日 報名截止時間2
12年1月13日 下半年考試時間：2
12年1
月6日 報名截止時間2
12年8月7日 考試費：人民幣：449
元/人　補考費：人民幣：249
元/人 試題中英文對照 CAQ中國質(zhì)量協(xié)會黑帶考試時間：2
12年1
月22日　報名費：2

元/人 【課程大綱】 第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒�實施和展開 5、項目團隊建設和頭腦風暴 6、項目管理和風險預防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、高級流程SIPOC圖 9、品質(zhì)成本分析 1
、項目收益計算 11、價值流程圖VSM 12、測量系統(tǒng)分析 13、過程能力分析和計算 14、數(shù)據(jù)收集和分層 15、因果分析 16、程序分析和動作時間分析 17、設備OEE分析 18、探索性圖形分析工具 19、FMEA 16、管理中常用的幾個概率分布 17、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗 18、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗 19、樣本容量與風險 2
、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設檢驗 21、非參數(shù)統(tǒng)計 22、卡方檢驗 23、多變量分析 24、方差分析 25、單變量回歸分析 26、多重回歸分析 27、回歸分析中的錯誤與策略 第2周 28、試驗設計介紹 29、試驗結(jié)果的分析 3
、全析因試驗設計 31、部分析因試驗設計 32、篩選試驗設計 33、中心復合試驗設計 34、Box-Behnken試驗設計 35、田口試驗設計 36、調(diào)優(yōu)運算（EVOP） 37、混料實驗設計 38、謝寧DOE 39、防錯法 4
、看板管理和可視管理 41、供應鏈精益管理 42、SPC介紹 43、計量值數(shù)據(jù)控制圖 44、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 45、高級控制圖 46、控制計劃 47、標準操作程序 48、“6S”和現(xiàn)場管理 49、可靠性工具 5
、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開始 2）三年持續(xù)改善項目介紹 3）走向世界一流的歷程 51、著名企業(yè)精益六西格瑪導入案例 52 精益六西格瑪項目實施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 53、 回顧與展望　　　　　　　　 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略　 2）健壯設計與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 4）總結(jié)與回顧 5）討論和解答

師資力量

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