企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2012年7月7-8日 |
| 授課顧問： |
Izimi Liu |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-7 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-19 11:29:17 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等
課程目標(biāo)
企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營
課程內(nèi)容
企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
業(yè)務(wù)流程管理
供應(yīng)鏈管理的框架
供應(yīng)鏈管理的管理組元
實(shí)施供應(yīng)鏈管理
如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
推，拉策略■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
敏捷，精益，還是精敏■基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應(yīng)鏈角色
延遲策略■延遲策略的應(yīng)用前提■延遲策略的種類■延遲策略的實(shí)施步驟■案例
不可不防的牛鞭效應(yīng)■牛鞭效應(yīng)的成因■牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三章 需求與供應(yīng)管理
客戶關(guān)系管理流程
客戶服務(wù)管理流程
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
退貨管理流程
需求管理流程
計(jì)劃和預(yù)測
第四章 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
訂單履約
庫存控制
Consignment ,JIT & VMI■Consignment的應(yīng)用■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系■JIT的實(shí)施要點(diǎn)■探討：豐田成功的秘密
制造過程管理流程
供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五章 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本的控制要點(diǎn)
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇■運(yùn)輸方式選擇■各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析■各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算■運(yùn)輸批次選擇■運(yùn)輸包裝探討■運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)■運(yùn)輸整和研究
第六章 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
■第三方物流供應(yīng)商的分類■第三方物流供應(yīng)的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
■物流供應(yīng)商在哪里
■物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
■比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)3、第三方物流供應(yīng)商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
■第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)
第七章 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八章 未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對(duì)1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開藥
師資力量
備注信息
