現(xiàn)場精細化管理改善與提升

開課地點：	上海
授課時間：	2012年7月20-21日
授課顧問：	王老師
開課時間：	2012-7-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-22 11:46:38

　　

學習對象

IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

課程目標

1、正確理解一線管理者的角色和承擔的責任； 2、掌握常見的管理方法和工具

課程內(nèi)容

第一天 9：

～16：3
第一章　現(xiàn)場管理 管理理念 企業(yè)的概念 企業(yè)經(jīng)營的目的 管理的概念 管理者的認知 管理者的角色 生產(chǎn)管理 企業(yè)經(jīng)營活動的特點 經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關(guān)系 生產(chǎn)活動的三要素 管理六要素 六項管理的基本概念 主管干部的任務(wù)與職責 主管干部的基本條件 主管的任務(wù)觀與使命感 六大任務(wù)與七項職責 應(yīng)隨時留意的重點工作 培養(yǎng)計劃力與執(zhí)行力 推動工作的要點 切記戴明循環(huán) 現(xiàn)場管理的六大管理 勞務(wù)管理 勞務(wù)管理的目的 工作分派的三要件 要求或命令 工作指派方法類型的研究 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理的目的 品質(zhì)的管理流程 作業(yè)管理 什么是作業(yè)管理? 作業(yè)管理的內(nèi)容和方法 成本管理 成本觀念的變化 成本管理的循環(huán) 質(zhì)量成本的構(gòu)成 七大浪費(Loss) 基層管理的具體任務(wù) 設(shè)備管理 第二天9:

～16：3
設(shè)備管理循環(huán) 設(shè)備的三級保全 全員設(shè)備維修制（點檢） 安全管理 安全管理的基本概念 海因里希（HEINRICH）安全理論 安全管理的三個原則 日常管理 日常管理的管理體系 日常管理的重點 第二章　現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善概論 管理工作的內(nèi)涵 過程與結(jié)果 遵循PDCA　 SDCA的循環(huán) 品質(zhì)第一 數(shù)據(jù)管理 顧客意識 主要改善的活動 現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) 標準化 標準化改善活動的PDCA 作業(yè)標準化改善四步驟 標準化管理的體系 5S與目視管理 5S活動的目的 目視管理 三者三現(xiàn)主義 改善的技巧和方法 IE技術(shù) 動作分析改善 工序分析 作業(yè)分析 運轉(zhuǎn)分析 生產(chǎn)線平衡分析 QC手法 舊QC-7手法 新QC-7手法 3U法 →課程重點內(nèi)容回顧 →答疑(Q&A)

師資力量

備注信息