生產(chǎn)成本削減與控制

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年12月22 - 23日
授課顧問：	王家堯
開課時間：	2012-12-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-22 18:03:28

　　

學習對象

企業(yè)生產(chǎn)、采購人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門的主管/經(jīng)理、車間主任、管理人員、班長、組長、生產(chǎn)骨干。

課程目標

1.掌握建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧　　　 2.走出成本管理“模糊觀”現(xiàn)狀的途徑 3.交流供應(yīng)鏈總成本控制的方法　　　　 4.持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善效率的策略 課程形式：課程講授、案例分析、小組研討、總結(jié)點評

課程內(nèi)容

削減采購成本7大手段 1.挑選合適的供應(yīng)商 2.制定采購原則與標準 3.制定多元化的采購戰(zhàn)略 4.準確處理訂單信息 5.進行供應(yīng)商交期管制 6.消除采購人員“灰色收入” 7.建立科學的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系 降低生產(chǎn)成本的1
大途徑 1.提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工率 2.加快反應(yīng)速度 3.降低庫存量 4.合理設(shè)計生產(chǎn)線 5.改善設(shè)備配置 6.改善工藝流程 7.充分調(diào)動員工積極性 8.減少銷管費用及管理費用 9.消除一切無效勞動 1
.實行標準化作業(yè)管理 改善現(xiàn)場管理降低成本的6大策略 1.減少機器停機時間和占用空間 2.提升生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期 3.加強監(jiān)管力度，減少不良產(chǎn)品流出 4.及時糾正生產(chǎn)偏差 5.快速解決出現(xiàn)的問題 6.實行5S現(xiàn)場管理 有效減少生產(chǎn)浪費的5大方法 1.消除時間管理中的浪費 2.消除人力資源管理中的浪費 3.消除生產(chǎn)管理中的浪費 4.消除物料搬運中的浪費 5.消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費 步出生產(chǎn)成本控制誤區(qū)

師資力量

備注信息