生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決

開(kāi)課地點(diǎn)：	東莞
授課時(shí)間：	2012年7月20-21日
授課顧問(wèn)：	王文勝
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-25 14:34:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

希望提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決能力的現(xiàn)場(chǎng)管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長(zhǎng)等

課程目標(biāo)

陳述現(xiàn)場(chǎng)改善的理念 陳述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化 運(yùn)用中國(guó)企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)方法 描述SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)篇 1、 什么是豐田所謂的問(wèn)題 （1）豐田的“發(fā)生型”問(wèn)題與“設(shè)定型”問(wèn)題 2、什么是豐田問(wèn)題解決法 （1）豐田的問(wèn)題解決法系統(tǒng)框架 3、豐田問(wèn)題解決的基本意識(shí) （1）豐田問(wèn)題解決1
大基本意識(shí) 4、豐田問(wèn)題解決的具體步驟 （1）豐田問(wèn)題解決具體行動(dòng)步驟 （STEP1-STEP8） 【第一天下午】 二、現(xiàn)場(chǎng)改善工具篇 1、豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善九大利器 （1）設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理 ①國(guó)內(nèi)企業(yè)改善案例 （2）對(duì)作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ①豐田的改善案例 ②實(shí)際方法使用演練 ③國(guó)內(nèi)企業(yè)的改善視頻 （3）對(duì)設(shè)備的有效使用與管理-設(shè)備加工能力的管理 ①現(xiàn)場(chǎng)物流改善利器-意大利面條圖的作用 ②國(guó)內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例 （4）SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義 【第二天上午】 （5）如何進(jìn)行裝配生產(chǎn)線效率改善-LOB管理 ①實(shí)際方法使用演練 （6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化 ①國(guó)內(nèi)著名企業(yè)5S改善實(shí)際案例 ②豐田的制造現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)例 （7）現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理改善利器-品管道具 ①豐田的現(xiàn)場(chǎng)品管道具的應(yīng)用介紹 ②國(guó)內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻 （8）提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動(dòng) ①豐田的小組活動(dòng)案例 【第二天下午】 三、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施篇 1、中國(guó)企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)方法 （1）中國(guó)企業(yè)如何具體推行 ①建立現(xiàn)場(chǎng)改善的管理機(jī)制（豐田的方針管理） ②學(xué)習(xí)必要的技能（豐田就這幾招） ③掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善） ④提升中、基層管理人員的水平（精益生產(chǎn)-MTP課程） ⑤推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善要具備的心態(tài)與行動(dòng)風(fēng)格

師資力量

備注信息