精益生產(chǎn)
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2012年7月21-22日 |
| 授課顧問： |
毛永奇 |
| 開課時間： |
2012-7-21 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-06-25 15:19:42 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員
課程目標(biāo)
1． 熟悉生產(chǎn)增值鏈從投入到生產(chǎn)流程直至生產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品的邏輯關(guān)系，深刻認(rèn)識到改善生產(chǎn)流程的重要意義；
2． 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費現(xiàn)象，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力；
3． 學(xué)會用4M法和頭腦風(fēng)暴法來尋找實際現(xiàn)場中存在地浪費現(xiàn)象；
4． 理解改善現(xiàn)場管理的5W1H法、五個為什么和ECRS原則，掌握利用改善的思維方式學(xué)會對現(xiàn)場管理中的問題進(jìn)行診斷，并通過改善方法的案例討論和系統(tǒng)學(xué)習(xí)對問題提出針對性的改善建議，從而強(qiáng)化學(xué)員對質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期、交貨期、勞動生產(chǎn)率等概念的理解，增強(qiáng)學(xué)員的改善意識和危機(jī)意識；
5． 熟悉看板生產(chǎn)的基本原理，理解降低庫存對提升企業(yè)管理水平的重要意義；
課程內(nèi)容
破冰游戲
第一部分 走進(jìn)精益思想
精益思想的基本原則
1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)
2、精益思想5項基本原則
3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具
二、成本認(rèn)知
1、什么是成本
2、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
第二部分 實施精益現(xiàn)場管理
三、如何做好精益生產(chǎn)管理
1、新價值導(dǎo)向
2、價值流分析——識別 浪費
A、什么是浪費
B、常見的7種浪費
C、識別客戶增值與非增值
D、看不見的浪費
3、生產(chǎn)資源的有序快速流動
4、客戶導(dǎo)向的準(zhǔn)時化生產(chǎn)
5、改善實現(xiàn)精益
四、精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)之基礎(chǔ)：全面深入開展5S活動
1、深入開展的意義
2、開展5S活動背后的真正內(nèi)涵
3、整理與控制庫存的關(guān)系
4、整頓與提高效率、降低管理成本的關(guān)系
5、清掃與運(yùn)營保障
6、清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
7、持之以恒與問題意識
8、5S實施中問題分析與改善提案的設(shè)計
五、有效的設(shè)備管理——實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心之一
1、設(shè)備綜合管理
2、走進(jìn)全員設(shè)備管理TPM
3、全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
☆ 為什么設(shè)備必需自主管理☆ 設(shè)備的8大浪費☆ 自主管理7階段及其原理☆ 如何開展設(shè)備的初期清掃
4、點檢問題分析與改善提案設(shè)計--------------------------------------
師資力量
備注信息
