如何有效控制與降低生產(chǎn)成本

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年7月22日
授課顧問：	陳鵬
開課時間：	2012-7-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-25 16:01:22

　　

學習對象

廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質量經(jīng)理、核心生產(chǎn)主管、車間一線管理人員等

課程目標

◆熟悉生產(chǎn)成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標； 　 ◆掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

課程內(nèi)容

每個企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造相關部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。 第一部分、企業(yè)成本的認識與展望 ◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 ◆工廠成本管理與控制的重要性 ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 ◆工廠成本管理與控制的關鍵點 ◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關系 ◆工廠成本管理與控制的關鍵 第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向 ◆質量成本控制 ◆庫存量的降低 ◆庫存成本的控制與削減 ◆安全庫存與經(jīng)濟訂購量 ◆ABC庫存分類與管理重點 ◆減少材料的在線庫存量 ◆庫存周轉率的計算 ◆降低人工成本 ◆無益工作的剔除　　 ◆縮短交貨期 ◆把多余的制度丟進垃圾桶 第三部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始 ◆創(chuàng)造價值和消除浪費 ◆如何識別現(xiàn)場中的浪費 ◆企業(yè)常見的七種浪費的消除和控制方法 ◆什么是假效率與真效率 ◆設備的有效運轉率管理 ◆個別效率與整體效率 ◆提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗 ◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本 第四部分、 現(xiàn)場清除與控制浪費的方法應用 ◆現(xiàn)場三化原則清除浪費 ◆制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè) ◆走動管理與“三現(xiàn)三直管理” ◆5Y分析 ◆PDCA循環(huán) ◆改善的ECRS原則 ◆尋找浪費的4M方法 ◆創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S） ◆推行現(xiàn)場全面可視管理 第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆流程改善 ◆TPM-全員設備保養(yǎng)體制 ◆IE方式浪費清除法　 ◆PDCA管理循環(huán) ◆ECRS法　　　 ◆MODAPS法　　 ◆Pokayoke防呆　 ◆5S管理　　　　　 第六部分、成本降低工作的推行與方向 ◆庫存成本降低 ◆人工成本降低 ◆材料利用率提升 ◆質量成本降低 ◆縮短交貨期◆適時適量采購

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