精益六西格瑪黑帶（20天）高級研修暨ASQ認(rèn)證訓(xùn)練班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年7月25-29日
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2012-7-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-25 16:26:45

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門中高層管理和技術(shù)骨干；具有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能

課程目標(biāo)

如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花2
天的時間獲得工作1
年以上的經(jīng)驗(yàn)和能力； 　如果您想成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者； 　如果您想在2
12年工資提高1

%以上； 　如果您企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；

課程內(nèi)容

【授課方式】 互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo) 【考試時間】 說明：ASQ美國質(zhì)量協(xié)會和CAQ 中國質(zhì)量協(xié)會2
12年度黑帶注冊考試安排： 上半年考試時間：2
12年3月3日 報名截止時間2
12年1月13日 下半年考試時間：2
12年1
月6日 報名截止時間2
12年8月7日 考試費(fèi)：人民幣：449
元/人　補(bǔ)考費(fèi)：人民幣：249
元/人 試題中英文對照 CAQ中國質(zhì)量協(xié)會黑帶考試時間：2
12年1
月22日　報名費(fèi)：2

元/人 【課程大綱】 第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施和展開 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險預(yù)防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、SIPOC圖 9、品質(zhì)成本分析 1
、項(xiàng)目收益計(jì)算 11、價值流程圖VSM 12、MINITAB介紹 13、基本統(tǒng)計(jì)概率分布 14、測量系統(tǒng)分析 15、過程能力分析和計(jì)算 16、數(shù)據(jù)收集和分層 17、因果分析 18、解決問題的“二八”原則 第2周 1、程序分析和動作時間分析 2、設(shè)備OEE分析 3、探索性圖形分析工具 4、FMEA 5、管理中常用的幾個概率分布 6、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 7、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 8、樣本容量與風(fēng)險 9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 1
、非參數(shù)統(tǒng)計(jì) 11、卡方檢驗(yàn) 12、多變量分析 13、方差分析 14、單變量回歸分析 15、多重回歸分析 16、回歸分析中的錯誤與策略 17、看板管理和平衡分析 第3周 1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 2、試驗(yàn)結(jié)果的分析 3、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 5、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) 6、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì) 7、Box-Benken試驗(yàn)設(shè)計(jì) 8、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 9、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） 1
、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 11、謝寧DOE 12、創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ 13、防錯法 14、改善方案的篩選和驗(yàn)證 15、供應(yīng)鏈精益管理 第4周 1、SPC介紹 2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 4、高級控制圖 5、控制計(jì)劃 6、標(biāo)準(zhǔn)化管理 7、“6S”和現(xiàn)場管理 8、可靠性工具 9、多品種少批量控制圖 1
、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開始 2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹 3）走向世界一流的歷程 1
、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例 11 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 12、 回顧與展望　　　　　　　　 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略　 2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 4）總結(jié)與回顧 5）討論和解答

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