全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)TQM

開課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2012-06-30
授課顧問：	張洪濤
開課時(shí)間：	2012-6-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-26 11:10:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)主管、制造業(yè)所有與品質(zhì)相關(guān)的管理人員

課程目標(biāo)

1. 正確理解全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵，把握TQM的核心價(jià)值觀 2. 掌握推行全面質(zhì)量管理的核心方法與要點(diǎn) 3. 了解全面質(zhì)量管理推行過程中使用的支持性質(zhì)量工具，及其各自的作用 4. 深刻理解全面質(zhì)量管理推行的重大意義 5. 為企業(yè)打造質(zhì)量一流的產(chǎn)品和品牌

課程內(nèi)容

模塊一：TQM的準(zhǔn)備知識(shí) 模塊二：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——TQM實(shí)施的基礎(chǔ) 1.標(biāo)準(zhǔn)化的定義與難點(diǎn) 2.形式上標(biāo)準(zhǔn)化的三大危害 3.實(shí)現(xiàn)真正標(biāo)準(zhǔn)化的三大路徑 4.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施況狀的方式要點(diǎn) 模塊三：實(shí)施TQM要掌握的工具（1） 1.中國工廠中對(duì)待問題態(tài)度的共性分析 2.日本能效協(xié)會(huì)對(duì)問題的定義與分類 3.舊QC七大手法的應(yīng)用介紹 4.PDCA/8D/七步糾錯(cuò)/5WHY/4M1E的對(duì)比分析 5.開好品質(zhì)異常分析會(huì)的難點(diǎn)與出路 6.有效分析問題的四個(gè)習(xí)慣 模塊四：實(shí)施TQM要掌握的工具（2） 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備與計(jì)劃的工具 2.過程控制的有效工具 3.直正預(yù)防的有效工具 模塊五：改善貴在持續(xù)——TQM實(shí)施的路徑與關(guān)鍵點(diǎn) 1.TQM實(shí)施的目的與原則 2.TQM實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)與步驟 3.TQM活動(dòng)定標(biāo)定果的方式與方法 4.通向自主改善目標(biāo)的三個(gè)活動(dòng) 5.殊途同歸——ISO/TQM/
缺陷/6δ的對(duì)比分析

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