如何有效保持精益推行成果

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年6月29日
授課顧問：	Jon Miller
開課時(shí)間：	2012-6-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-26 11:17:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、精益總監(jiān)等

課程目標(biāo)

您是否對(duì)精益有以下疑惑？ 1.實(shí)施精益已經(jīng)4-5年，下一步的方向在哪？ 2.企業(yè)嘗試在沒有外部咨詢顧問的協(xié)助下推行精益，發(fā)現(xiàn)很難保持改善效果，原因是什么？ 3.如何將流程改善與人員培養(yǎng)體系相結(jié)合？ 4.為什么精益顧問撤離后企業(yè)精益水平又回到了起點(diǎn)？

課程內(nèi)容

我們將與您共同探討: 1.精益推行路線圖，突破瓶頸; 2.全員參與和部分參與的不同及方式 ; 3.保障結(jié)果輸出的人員要求; 4.獲得成功的關(guān)鍵因素——系統(tǒng)性知識(shí)和方法的介紹； Jon Miller 喬恩•米勒 米勒先生曾為搟霸研究院的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。歐洲經(jīng)濟(jì)論壇主講嘉賓�，F(xiàn)任全球改善咨詢集團(tuán)總裁。作為第一批到歐美國家傳播精益思想和管理技術(shù)的日本專家，他向歐美工業(yè)傳播了原汁原味的精益理念。并多次受全球管理咨詢公司麥肯錫的邀請(qǐng)，為其咨詢顧問進(jìn)行精益技術(shù)的輔導(dǎo)。他曾為全球最大手機(jī)制造商諾基亞公司和飛利浦集團(tuán)設(shè)計(jì)并導(dǎo)入全球精益運(yùn)營系統(tǒng)，帶領(lǐng)全球顧問為其在全球范圍的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。如今，為了更好的推進(jìn)精益技術(shù)的發(fā)展，米勒先生帶領(lǐng)全球改善咨詢集團(tuán)技術(shù)顧問團(tuán)隊(duì)成立了兩家研發(fā)中心，積極開展研究工作，為企業(yè)客戶開發(fā)咨詢解決方案、設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材、為全球改善咨詢集團(tuán)咨詢顧問建立咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，并和美國大學(xué)一同實(shí)施改善MBA（KMBA）人才培養(yǎng)計(jì)劃。 米勒先生擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的行業(yè)包括全球快速消費(fèi)電子行業(yè)、汽車行業(yè)、物流行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、金融行業(yè)、以及醫(yī)療行業(yè)等。他對(duì)于精益技術(shù)的專注不僅僅在于項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)他還撰寫個(gè)人精益博客。其博客每日訪問量超過5


，他將大量的精益實(shí)施方法和技術(shù)心得無保留的分享給精益從業(yè)人員，因此他被美國技術(shù)服務(wù)協(xié)會(huì)評(píng)為創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)領(lǐng)軍人物。他精通三國語言，曾翻譯大量精益著作，搭建起美、日之間技術(shù)交流的平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和精益管理之間的融合及突破。

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