生產(chǎn)主管提升班

開課地點：	北京
授課時間：	2012年07月14 - 15日
授課顧問：	王家堯
開課時間：	2012-7-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-26 11:44:22

　　

學習對象

課程目標

1.掌握工作技巧和工作原則，提高管理效能 2.掌握現(xiàn)場目視管理技術(shù)、現(xiàn)場改善技術(shù)、降低生產(chǎn)損耗 3.懂得團隊建設與沖突管理的方法，改善工作現(xiàn)場的人際關(guān)系，打造企業(yè)和諧團隊 4.學會上傳下達有效管理，掌握管理技巧，成為合格干部 5.掌握生產(chǎn)計劃跟進技巧，提高效率，有序完成任務

課程內(nèi)容

模塊一：班組長的作用 模塊二：班組建設 模塊三：班組日常管理 模塊四：生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1. 現(xiàn)場管理不良案例分析； 2. 如何規(guī)劃現(xiàn)場、1
S的作用 3. 現(xiàn)場定置管理的案例圖片學習 4. 做好現(xiàn)場管理的六個方面 5. 做好現(xiàn)場管理的原則、重心、要點 模塊五：生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制 1. 現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法 2. 員工質(zhì)量意識的再造 3. 要做好 “三按” 、“三自”與“一控” 4. 控制質(zhì)量的方法、質(zhì)量管理的七種工具 模塊六：班組設備管理 模塊七：生產(chǎn)計劃與控制 1. 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備 2. 生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案 3. 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 4. 如何做好生產(chǎn)進度控制 模塊八：班組人員管理技巧 1. 班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信 2. 優(yōu)秀的一線管理者應具備的十大能力 3. 有效溝通的技巧、關(guān)心下屬 4. 如何正確引導不同類型的下屬 模塊九：現(xiàn)場管理——如何查找并解決問題 1. 常見的生產(chǎn)八要素的現(xiàn)場問題 2. 如何從4M1E查找問題、尋找并消除“三呆” 模塊十：生產(chǎn)成本控制 1. 現(xiàn)場典型浪費的分析與案例 2. 如何做好現(xiàn)場物料、廢料、備件的管理

師資力量

備注信息