（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年08月09-10日
授課顧問(wèn)：	邢老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-26 15:15:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)革新/企管經(jīng)理及專(zhuān)員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門(mén)及專(zhuān)員

課程目標(biāo)

樹(shù)立“我的設(shè)備,我來(lái)管理”的主人公意識(shí) 了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟 掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法 熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新課題改善 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障 推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi) 綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

課程內(nèi)容

資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)8

元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納) 備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；　　　 4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 第一單元 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解TPM的作用和意義 TPM的產(chǎn)生和發(fā)展 實(shí)施TPM必要性和重要性 實(shí)施TPM活動(dòng)的優(yōu)秀企業(yè)及其效果 TPM活動(dòng)的八大支柱 TPM的目標(biāo)及活動(dòng)目的 TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化 第二單元 以生產(chǎn)制造部門(mén)為主體的—自主保全活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)困惑現(xiàn)象的討論 自主保全活動(dòng)的真諦 自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟 案例分享世界5

強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果 自主保全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng) 討論與共享：自主保全活動(dòng)的各項(xiàng)職責(zé) 第三單元 提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動(dòng) 教育訓(xùn)練活動(dòng)的組織 教育訓(xùn)練的內(nèi)容和形式 --OJT及OPL教育 --自主制作專(zhuān)業(yè)技能教育 --展示臺(tái)功能部件教育 --[TPM]周報(bào) 案例分享OJT開(kāi)展實(shí)施 教育訓(xùn)練的效果 第四單元 建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動(dòng) 開(kāi)展焦點(diǎn)改善是活動(dòng)成功的關(guān)鍵 焦點(diǎn)改善活動(dòng)的組織 改善活動(dòng)步驟PDCA/DMAIC 革新課題改善案例分享 第五單元 打造設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理水平—專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng) 專(zhuān)業(yè)保全的目的及方法 開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟 專(zhuān)業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)管理展開(kāi) 設(shè)備預(yù)防保全活動(dòng)的實(shí)施 第六單元 建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動(dòng) 設(shè)備的前期管理 設(shè)備的初期管理 MP保全預(yù)防 MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì) 建立設(shè)備的初期管理體系 第七單元 提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施 設(shè)備六大 LOSS分析 設(shè)備綜合效率OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用 設(shè)備綜合效率OEE的提高 第八單元 制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)—TPM管理實(shí)施 推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備 TPM活動(dòng)的方法與步驟 TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃 TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件 課堂練習(xí)：制訂公司TPM活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃 世界5

強(qiáng)企業(yè)TPM管理推進(jìn)案例分享

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