崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2012年8月19日 |
| 授課顧問： |
蔡巍 |
| 開課時(shí)間： |
2012-8-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-27 10:05:02 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績(jī)效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等
課程目標(biāo)
因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，工作都是按照一個(gè)流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎？在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績(jī)效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個(gè)員工的利益。首先，崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整，就會(huì)涉及到經(jīng)理員工的職責(zé)與權(quán)限問題，這在企業(yè)中是非常銘感的，績(jī)效，薪酬更是如此。在崗位、績(jī)效、薪酬的調(diào)整與設(shè)計(jì)中，我們會(huì)遇到大量的問題。
課程內(nèi)容
一．什么是崗位分析
1、 什么是崗位分析；
2、 崗位分析的作用；
二、崗位分析的方法
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察；
三、崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；
2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；
4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；
5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；
四、如何確定編制的工具方法
1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；
2、勞動(dòng)效率定編法；
3、比例法；
4、預(yù)算控制法；
薪酬設(shè)計(jì)：
引子
1、薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；
2、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問題：
內(nèi)部公平；
外部公平；
內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；
業(yè)績(jī)
能力
業(yè)績(jī)與能力的矛盾；
二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1. 為什么要職位評(píng)估；
2. 職位評(píng)估所使用的方法；
3. 常見的職位評(píng)估的工具介紹；
4. 如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型；
5. 職位評(píng)估的程序與注意問題；
6. 職位評(píng)估案例
三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
1. 什么是外部公平性；
2. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；
3. 如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；
4. 如何確定薪酬水平；
5. 中位值級(jí)差的計(jì)算；
四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；
1、 什么是薪酬結(jié)構(gòu)；
2、 薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算；
3、 寬帶還是窄帶；
4、 固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點(diǎn)
管理層次
職位序列；
五、薪酬與能力的關(guān)系
1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤；
2. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題；
3. 如何評(píng)估員工能力；
4. 加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模?
六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；
1、 幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
2、 幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
3、 集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
1、 老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
2、 采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
3、 如果過濾外部因素的影響；
八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的公平問題
1、 業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
2、 業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
3、 能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
九、企業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
1、 銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？
2、 項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
3、 生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
4、 年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
十、發(fā)獎(jiǎng)金的周期
1、 獎(jiǎng)金周期與考核周期；
2、 年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；
3、 時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
4、 獎(jiǎng)金的滯后性；
十一、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟
師資力量
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