[深圳2002-7-16]制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	易先生
開課時間：	2005-7-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-17 10:55:03

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管；

課程目標(biāo)

尊敬的經(jīng)理閣下： 歡迎您與您的團(tuán)隊參加：“制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制”專題研修班。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。 課程目標(biāo)： ◇熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)； ◇掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案； ◇建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系。

課程內(nèi)容

課程綱要： 第一部分、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位 ◆新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆現(xiàn)場管理的地位和使命 ◆現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用 ◆現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 ◆現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則 ◆現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn) ◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析 ◆如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 ◆案例分析： 第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 ◆改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 ◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線 ◆減少機(jī)器停機(jī)時間和減少空間 ◆消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 ◆直接材料成本之降低 ◆節(jié)省直接人工成本 ◆吸收銷管費(fèi)用及間接用人費(fèi)用 ◆改善設(shè)備配置降低成本 ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) ◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐 ◆為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ) ◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么 ◆案例分析： 第三部分、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程 ◆如何面對問題 ◆什么是問題，什么不是問題？ ◆問題原因的冰山理論 ◆頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用 ◆現(xiàn)場干部應(yīng)有的問題意識 ◆特性要因圖的使用技巧 ◆解決問題的主要步驟 ◆PDCA問題解決流程 ◆什么是重點(diǎn)管理 ◆什么是5WIH？什么是5Why？ ◆簡單問題的處理技巧 ◆解決問題的三個階段 ◆異常問題與解決問題的思考點(diǎn) ◆挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識 ◆問題的分析方法及解決問題方法 ◆問題改善的思考步驟 ◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 ◆案例分析： 第四部分、現(xiàn)場管理與成本控制利器二：5S管理 ◆5S定義、特色及實(shí)施原理 ◆整理、整頓的含義和推行步驟與技巧 ◆清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧 ◆素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧 ◆如何推行5S并將5S落到實(shí)處 ◆5S推行失敗的原因分析 ◆5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道 ◆5S的核心精神與看板管理 ◆案例分析： 第五部分、目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘 ◆目視管理的定義與要點(diǎn) ◆浪費(fèi)定義及類型 ◆如何發(fā)掘浪費(fèi)所在 ◆豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法 ◆工廠中常見的浪費(fèi) ◆目視管理在消除浪費(fèi)中的作用 ◆目視管理的方法和工具 ◆目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理 ◆如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi) ◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 ◆日產(chǎn)生產(chǎn)方式中對浪費(fèi)的理解 ◆目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 ◆案例分析： 第六部分、如何通過消除浪費(fèi)降低成本 （一）、如何消除時間上的浪費(fèi) ◆時間管理對企業(yè)的價值 ◆時間管理對成本的影響 ◆時間管理不好的原因 ◆時間管理的核心與原則 ◆有效時間管理的方法 ◆如何處理高價值活動 ◆如何處理低價值的活動 ◆猴子管理法 ◆案例分析： （二）、如何削除人員浪費(fèi) ◆發(fā)掘潛在的過剩人員 ◆無益工作的剔除 ◆消除過剩人員 ◆發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 ◆如何知道人員過剩 ◆如何控制裁員成本 ◆擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán) ◆擴(kuò)大管理幅度 ◆人事費(fèi)用之分析與控制 ◆案例分析： （三）、如何消除管理中的浪費(fèi) ◆虧損產(chǎn)品帶來的損失 ◆怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn) ◆怎樣削減工廠行政費(fèi)用 ◆別亂扔垃圾—廢品管理 ◆怎樣降低上下級之間決策的成本 ◆管理中其他浪費(fèi)的消除方法 ◆案例分析： （四）、如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi) ◆物料搬運(yùn)中有那些浪費(fèi) ◆要注意搬運(yùn)的原則 ◆提高搬運(yùn)的效率可以削減成本 ◆采用準(zhǔn)時生產(chǎn)制可以提高搬運(yùn)效率 第七部分：現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧 ◆質(zhì)量管理的誤區(qū) ◆降低不良率的對策 ◆降低不良率應(yīng)有的意識 ◆什么是質(zhì)量成本 ◆質(zhì)量成本控制程序 ◆如何降低質(zhì)量成本 ◆什么是零缺陷 ◆零缺陷與質(zhì)量成本 ◆現(xiàn)場管理如何推行零缺陷 ◆什么是防錯法（愚巧法） ◆如何應(yīng)用防錯法 ◆庫存是管理中最容易忽略的一座冰山 ◆怎樣通過庫存管理去降低成本 ◆原材料采購/庫存/發(fā)放和利用中的成本控制 ◆怎樣合理確定經(jīng)濟(jì)訂購量和備用量 ◆新產(chǎn)品開發(fā)的成本分析與控制 ◆制造過程中的成本分析與控制 ◆其他多樣化的成本控制方法 ◆做好現(xiàn)場成本控制的關(guān)鍵十點(diǎn) ◆案例分析：

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