7S管理與推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn): |
蘇州 |
| 授課時(shí)間: |
2012-6-28 |
| 授課顧問: |
李老師 |
| 開課時(shí)間: |
2012-6-28 |
| 市場報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-06-27 17:01:21 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、7S推行人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員
課程目標(biāo)
●了解7S推行的必要性與推行方法;
●了解7S的具體內(nèi)容;
●了解7S的推行方法;
●了解7S的推行程序;
●了解7S的制度建立;
●了解如何編制7S評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
●了解7S在現(xiàn)場管理中如何運(yùn)用;
● 讓相關(guān)人員理解如何將7S的觀念與方法運(yùn)用在日常工作中;
●營造一個(gè)良好的生產(chǎn)與工作環(huán)境;
●提升各相關(guān)部門的工作效率。
課程內(nèi)容
● 第一章:深入了解7S的基本概念
1)未推行的影響;
2)常見浪費(fèi)現(xiàn)象介紹;
3)7S起源與含義;
4) 7S與現(xiàn)場管理
5) 7S與企業(yè)管理●第二章:了解7S實(shí)施的好處與推行阻力
1)推行的好處;
2)觀念是核心;
3)7S是對公司素質(zhì)的檢驗(yàn)
4) 7S活動(dòng)方針與活動(dòng)目標(biāo)
5) 企業(yè)推行7S活動(dòng)的誤區(qū)●第三章:7S培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
1)如何成立7S推行委員會(huì);
2)推行委員會(huì)的職責(zé)與權(quán)限;
3)7S的推行步驟介紹;
4) 培訓(xùn)與宣傳;
5) 自我評估與診斷;
6) 活動(dòng)推行計(jì)劃;
7) 7S活動(dòng)實(shí)施流程;
8)如何建立活動(dòng)樣板區(qū);●第四章:7S推行方法介紹
1) 紅牌作戰(zhàn);
2)定點(diǎn)攝影;
3)尋寶活動(dòng);
4)檢查表法;
5)”五現(xiàn)”手法
6)3U-MEMO法●第五章:7S活動(dòng)內(nèi)容介紹
整理活動(dòng)
1) 整理的定義與關(guān)鍵;
2) 整理的對象;
3) 整理的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹;
4) 整理的實(shí)施步驟;
5) 整理過程的注意事項(xiàng);
整頓活動(dòng)
1) 整頓的定義與關(guān)鍵;
2) 整頓的內(nèi)容;
3) 整頓的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹;
4) 整頓的實(shí)施步驟;
5) 整頓過程的注意事項(xiàng);
清掃活動(dòng)
1) 清掃的定義與關(guān)鍵;2) 清掃對象;
3) 清掃的方法與關(guān)鍵;
4) 清掃的實(shí)施步驟;
5) 清掃過程的注意事項(xiàng).
清潔活動(dòng)
1) 清潔的定義與關(guān)鍵;
2) 清潔內(nèi)容;
3) 清潔的方法與標(biāo)準(zhǔn);
4) 清潔的實(shí)施步驟;
5) 清潔過程的注意事項(xiàng);
素養(yǎng)活動(dòng)
1) 素養(yǎng)的定義與關(guān)鍵;
2) 素養(yǎng)活動(dòng)的培養(yǎng)內(nèi)容;
3) 素養(yǎng)提升的方法與步驟;
4) 素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施步驟;
5) 素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng).
安全活動(dòng)
1) 安全概念;
2) 安全內(nèi)容;
3) 安全管理制度與內(nèi)容;
4) 安全活動(dòng)的實(shí)施步驟;
節(jié)約管理
1) 浪費(fèi)的類型和內(nèi)容;
2) 消除各種浪費(fèi)的方法;
3) 節(jié)約活動(dòng)的推行方法;
4) 節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施過程.●第六章:了解如何保持7S的推行效果
1)7S推行成功的條件;
2)7S推行成功的要訣介紹;
3)如何編制7S活動(dòng)檢查表;
4)7S活動(dòng)評比;
7)7S活動(dòng)巡查與監(jiān)督;
6)7S活動(dòng)改善提案;
7)7S管理標(biāo)準(zhǔn)化;
8)改善成果發(fā)表展示(改善前后對照)
9)如何進(jìn)行優(yōu)秀推行人員激勵(lì)
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)7S如何納入日常管理!竦谄哒拢7S活動(dòng)與企業(yè)管理
1) 了解7S與目視管理的特點(diǎn);
2)了解7S與目視管理的作用;
3) 應(yīng)用的范圍;
4) 如何把握7S目視管理重點(diǎn).
5)改善方法指導(dǎo)
形跡管理
顏色管理
燈號管理
劃線管理
目視管理
看板管理
6) 7S與質(zhì)量管理體系;
7) 7S與精益生產(chǎn)
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