7S管理與推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012-6-28
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2012-6-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-27 17:01:21

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、7S推行人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

●了解7S推行的必要性與推行方法； ●了解7S的具體內(nèi)容; ●了解7S的推行方法； ●了解7S的推行程序； ●了解7S的制度建立； ●了解如何編制7S評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ●了解7S在現(xiàn)場管理中如何運(yùn)用； ● 讓相關(guān)人員理解如何將7S的觀念與方法運(yùn)用在日常工作中； ●營造一個(gè)良好的生產(chǎn)與工作環(huán)境； ●提升各相關(guān)部門的工作效率。

課程內(nèi)容

● 第一章：深入了解7S的基本概念 1）未推行的影響； 2）常見浪費(fèi)現(xiàn)象介紹； 3）7S起源與含義; 4) 7S與現(xiàn)場管理 5) 7S與企業(yè)管理●第二章：了解7S實(shí)施的好處與推行阻力 1）推行的好處； 2）觀念是核心； 3）7S是對公司素質(zhì)的檢驗(yàn) 4) 7S活動(dòng)方針與活動(dòng)目標(biāo) 5) 企業(yè)推行7S活動(dòng)的誤區(qū)●第三章：7S培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備 1）如何成立7S推行委員會(huì)； 2）推行委員會(huì)的職責(zé)與權(quán)限； 3）7S的推行步驟介紹; 4) 培訓(xùn)與宣傳; 5) 自我評估與診斷; 6) 活動(dòng)推行計(jì)劃; 7) 7S活動(dòng)實(shí)施流程; 8)如何建立活動(dòng)樣板區(qū);●第四章：7S推行方法介紹 1) 紅牌作戰(zhàn); 2)定點(diǎn)攝影; 3)尋寶活動(dòng); 4)檢查表法; 5)”五現(xiàn)”手法 6)3U-MEMO法●第五章：7S活動(dòng)內(nèi)容介紹 整理活動(dòng) 1） 整理的定義與關(guān)鍵； 2） 整理的對象; 3） 整理的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹； 4） 整理的實(shí)施步驟; 5） 整理過程的注意事項(xiàng); 整頓活動(dòng) 1） 整頓的定義與關(guān)鍵； 2） 整頓的內(nèi)容; 3） 整頓的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹; 4） 整頓的實(shí)施步驟; 5） 整頓過程的注意事項(xiàng); 清掃活動(dòng) 1） 清掃的定義與關(guān)鍵；2） 清掃對象; 3） 清掃的方法與關(guān)鍵； 4） 清掃的實(shí)施步驟; 5） 清掃過程的注意事項(xiàng). 清潔活動(dòng) 1） 清潔的定義與關(guān)鍵； 2） 清潔內(nèi)容; 3） 清潔的方法與標(biāo)準(zhǔn)； 4） 清潔的實(shí)施步驟; 5） 清潔過程的注意事項(xiàng); 素養(yǎng)活動(dòng) 1） 素養(yǎng)的定義與關(guān)鍵； 2） 素養(yǎng)活動(dòng)的培養(yǎng)內(nèi)容; 3） 素養(yǎng)提升的方法與步驟; 4） 素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施步驟; 5） 素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng). 安全活動(dòng) 1) 安全概念； 2) 安全內(nèi)容; 3) 安全管理制度與內(nèi)容; 4) 安全活動(dòng)的實(shí)施步驟; 節(jié)約管理 1) 浪費(fèi)的類型和內(nèi)容; 2) 消除各種浪費(fèi)的方法; 3) 節(jié)約活動(dòng)的推行方法; 4) 節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施過程.●第六章：了解如何保持7S的推行效果 1）7S推行成功的條件； 2）7S推行成功的要訣介紹； 3）如何編制7S活動(dòng)檢查表； 4）7S活動(dòng)評比； 7）7S活動(dòng)巡查與監(jiān)督； 6）7S活動(dòng)改善提案； 7）7S管理標(biāo)準(zhǔn)化； 8）改善成果發(fā)表展示（改善前后對照） 9）如何進(jìn)行優(yōu)秀推行人員激勵(lì) 1
）7S如何納入日常管理�！竦谄哒拢�7S活動(dòng)與企業(yè)管理 1) 了解7S與目視管理的特點(diǎn)； 2）了解7S與目視管理的作用； 3) 應(yīng)用的范圍; 4) 如何把握7S目視管理重點(diǎn). 5）改善方法指導(dǎo) 形跡管理 顏色管理 燈號管理 劃線管理 目視管理 看板管理 6) 7S與質(zhì)量管理體系; 7) 7S與精益生產(chǎn)

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