六西格瑪管理高層倡導培訓

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-6-28
授課顧問：	張馳
開課時間：	2012-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-27 17:16:32

　　

學習對象

企業(yè)總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者

課程目標

本6Sigma.asp? add ..>6Sigma.asp" target=_blank>六西格瑪管理高層倡導培訓課程重點針對企業(yè)中高層領導，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪管理。讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪管理策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質成本，提升利潤的目的！ 培訓模式:注重實用，實戰(zhàn)！理論講解?；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。 課程收益： 六西格瑪管理高層倡導培訓收益:通過培訓讓公司領導： 1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪管理策略奠定基礎； 2、理解六西格瑪管理能帶給公司的變化； 3、對六西格瑪管理的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危? 4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事； 5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行； 6、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；

課程內容

第一講：認識六西格瑪管理：什么是六西格瑪管理？ 1、6sigma的基本概念？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量； 3、六西格瑪管理的原理、起源與發(fā)展； 4、六西格瑪管理的主要特點； 5、六西格瑪管理的方法論(DMAIC展開)； 案例互動:數(shù)F游戲：質量不是檢驗出來的，是制造出來的!第二講：六西格瑪管理與您企業(yè)的關系：您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪管理？ 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪管理 案例互動:戴明紅珠試驗第三講：怎么做：您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪管理？ 1、建立六西格瑪管理推進組織 2、六西格瑪管理的推行流程與步驟 3、變革管理與六西格瑪管理 4、六西格瑪管理成功實施的要素 5、如何用六西格瑪管理改進您的業(yè)務 6、您在六西格瑪管理推進中的職責與作用 7、建立六西格瑪管理企業(yè)文化 案例互動:變革測試游戲第四講：六西格瑪管理能用來解決什么樣的問題：項目選擇 1、項目選擇的思路、原則與方法 2、項目排序 3、項目計劃書 案例互動:項目選擇練習 第五講：什么樣的人適合來推選六西格瑪管理：人員選擇 1、識別六西格瑪管理人員 2、培訓計劃 3、資源需求第六講：照搬國外推進模式還是定制：中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理 1、質量管理發(fā)展史 2、6sigma在國外/國內的實施與發(fā)展狀況 3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較 4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理 5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案 案例互動: I、某公司六西格瑪管理整體推行策劃實例 II、某公司六西格瑪管理項目實例－－縮短流程周期項目實例

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