生產(chǎn)經(jīng)理如何管人

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013年10月14日
授課顧問：	羅鋼
開課時(shí)間：	2013-10-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-30 09:19:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

經(jīng)理　廠長(zhǎng)　 負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

（1）個(gè)人素質(zhì)類： 8
后員工管理、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)　 雙贏溝通、激勵(lì)技巧、時(shí)間管理、高效能工作七習(xí)慣、管理者的自我認(rèn)知、TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)。 （2）基本管理類： 沖突管理、人性化管理、情商管理、中國古代智慧與管理、領(lǐng)導(dǎo)力 、執(zhí)行力　、企業(yè)文化建設(shè)、MTP、TWI、金牌班組長(zhǎng)。 （3）人力資源類： 目標(biāo)管理與績(jī)效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、選才育才用 才與留才、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與管理。

課程內(nèi)容

第一講　生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)管理的基本認(rèn)知 1．企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)理 2．傳統(tǒng)型的生產(chǎn)經(jīng)理的弊病 3．新生代員工的缺陷 4．新生代員工需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)理 5．優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的特點(diǎn)有哪些 第二講　生產(chǎn)經(jīng)理的基本要求 1．生產(chǎn)經(jīng)理的角色與功能 2．生產(chǎn)經(jīng)理必備的能力與條件 3．生產(chǎn)經(jīng)理必備的五項(xiàng)技能 第三講　 生產(chǎn)經(jīng)理如何將員工職業(yè)化 1、怎樣才算職業(yè)化的員工 2、不職業(yè)化的員工的危害 3、職業(yè)化的三大要素 4、新員工如何職業(yè)化 5、職業(yè)化不足的回爐在訓(xùn)練 6、職業(yè)化訓(xùn)練的十大方法 7、職業(yè)化訓(xùn)練的精要 第四講　生產(chǎn)經(jīng)理如何打造團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 2、成功團(tuán)隊(duì)的特征 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大要素 4、成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和要領(lǐng) 第五講　 生產(chǎn)經(jīng)理如何培養(yǎng)部下 1、人手與人才 2、選人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 3、選人的四個(gè)手法 4、如何進(jìn)行新人入職引導(dǎo)、留住新員工 5、如何成功的對(duì)員工進(jìn)行OJT 6、如提升員工工作意愿 7、工作教導(dǎo)四步法 第六講　生產(chǎn)經(jīng)理如何進(jìn)行剛?cè)岵��?jì)的管理 1．人性的基本特征 2． 如何把握剛性管理和柔性管理 3、人性管理的公平原則和熱爐原則 4、如何進(jìn)行情感滲透和發(fā)展員工關(guān)系 5、如何開展參與式管理 6、如何進(jìn)行員工心理關(guān)愛 7、如何進(jìn)行人性化溝通 8、如何進(jìn)行人性化激勵(lì) 9、如何進(jìn)行基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)（VBL） 1
、如何進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)——因人人而異的領(lǐng)導(dǎo)

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