★★★“JIT精益生產(chǎn)管理推行實(shí)務(wù)”★★精品推薦

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2004-08-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-17 15:45:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管人員；

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

尊敬的總經(jīng)理閣下: 歡迎您與您的團(tuán)隊(duì)參加：“JIT精益生產(chǎn)管理推行實(shí)務(wù)”專題研修班。本課程主要介紹了企業(yè)在強(qiáng)大生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)下，通過(guò)合理化思想、持續(xù)生產(chǎn)流、看板方式、提案制度、全員品質(zhì)管理（TQM）、及時(shí)存貨制度（JIT）、拉動(dòng)生產(chǎn)體系、柔性生產(chǎn)等手段來(lái)達(dá)到為削減庫(kù)存、節(jié)省人手、排除一切浪費(fèi)、刪除一切非增值活動(dòng)。精益思想的精髓將引伸、延展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，并追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的最大化、價(jià)值最大化。 在本次精益生產(chǎn)課程中，您將收獲—— ★充分理解精益生產(chǎn)的原理，找到將殘次品數(shù)量降低5
%的解決方案； ★掌握將庫(kù)存減少25%，實(shí)現(xiàn)最大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法； ★掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力減少2
%； ★掌握精益化的度量方法，提供持續(xù)改善的目標(biāo)。 課程綱要： 一、JIT起源及JIT達(dá)成的目標(biāo) ◆現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 ◆企業(yè)為什么要"精益化" ◆精益工廠追求的“七個(gè)零”極限目標(biāo) 二、JIT生產(chǎn)之基礎(chǔ) ◆消除8種浪費(fèi)的方法 ◆5S管理--工作場(chǎng)所安全、有序、干凈 ◆直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然 ◆多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善 ◆問(wèn)題解決工具 三、JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ◆JIT生產(chǎn)“拉動(dòng)式”的生產(chǎn)系統(tǒng) ◆JIT生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的制訂 ◆如何應(yīng)付訂單的隨時(shí)增減變更 ◆縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則 四、物料超市及拉動(dòng)系統(tǒng) ◆持續(xù)流和物料超市拉動(dòng)系統(tǒng) ◆過(guò)程中看板，消耗填充看板 ◆看板累計(jì)、混流模式和平衡生產(chǎn) 五、JIT推行中的三大要點(diǎn) ◆同步（順暢）化的生產(chǎn)流 ◆快速反應(yīng)的柔性生產(chǎn)方式 ◆均衡化的生產(chǎn)模式 六、JIT生產(chǎn)之品質(zhì)管理 七、JIT供應(yīng)鏈管理策略 ◆JIT的及時(shí)化采購(gòu) ◆物流策略與渠道選擇 ◆供應(yīng)鏈管理下的材料管理 八、國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT案例 主講嘉賓: 李慶遠(yuǎn)先生：希格瑪管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)，中山大學(xué)EMBA高級(jí)講師，香港光華學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)。曾先后任職于致伸科技、飛亞精工等六家知名外資、民營(yíng)企業(yè)，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，JIT和TPM推行委員會(huì)主任，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁等高級(jí)職務(wù)。對(duì)企業(yè)管理，尤其是對(duì)精益生產(chǎn)管理有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為曾為廣西美金集團(tuán)、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東聚電業(yè)、北京雷諾汽車、格蘭仕、飛亞精工、珠海飛利浦、霸力化工、亞德電子、德?tīng)栯娖�、廣州李錦記、霸力化工、歐普國(guó)際照明、光達(dá)國(guó)際集團(tuán)等幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)。李老師著作有：《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)》等。

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