精益價值流（VSM）

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2012-7-2
授課顧問：	湛澤溪
開課時間：	2012-7-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-02 11:39:45

　　

學(xué)習(xí)對象

公司的中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員熟悉精益價值流的繪制并活用精益價值流進(jìn)行企業(yè)流程的改善和浪費(fèi)的消除 要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員從價值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸. 要求一線經(jīng)理掌握相關(guān)精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率. 要求一線經(jīng)理掌握精益價值流的導(dǎo)入方法和技巧, 并設(shè)定相關(guān)精益績效指標(biāo).　 要求一線經(jīng)理能夠制定精益轉(zhuǎn)型計(jì)劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進(jìn).

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一天 1. 精益介紹 制造業(yè)歷史 定義起源 好處 精益基礎(chǔ) 價值 客戶價值 精益企業(yè) 改善路徑 精益原則 2.現(xiàn)狀價值流圖 現(xiàn)狀價值流 價值流定義 產(chǎn)品家族 圖標(biāo) 步驟 行業(yè)案例 VSM練習(xí)/討論 當(dāng)天總結(jié) 第二天 3.精益2工具 產(chǎn)品工序分析 線路分析（物理流） 案例討論 4.未來狀態(tài)價值流 創(chuàng)造價值的指南 節(jié)拍 流動 拉動 均衡化 EPE 未來VSM步驟 目的 步驟 VSM分析 精益和IE項(xiàng)目 未來VSM練習(xí) 下一步行動 第一次培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息