生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能提升研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年7月20日
授課顧問：	leaf ye
開課時間：	2012-7-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-02 11:47:44

　　

學習對象

制造業(yè)廠長、車間主任、班組長

課程目標

讓優(yōu)秀主管明白自我角色定位 優(yōu)秀主管的精益改善方法 讓主管掌握現(xiàn)場管理基礎方法與工具 撐握解決問題的基本方法與工具

課程內(nèi)容

第一單元:角色定位 1、為什么需要一線主管 2、一線主管的職責 3、一線主管面對管理中的困惑 4、一線主管的兩大管理對象 5、一線主管的3個角色 6、一線主管的素質要求 第二單元:現(xiàn)場管理篇---整體管理 1．整體工作的推進體系 2．方針計劃的展開 3．管理項目 4．靜態(tài)管理與動態(tài)管理 5．目標 6．報告與例會 第三單元:現(xiàn)場管理篇---計劃與執(zhí)行 1、管理循環(huán)-PDCA ·計劃-執(zhí)行-查核-修正 2、計劃的重要性 ·知易行難；為什么不做計劃 3、以終為始，目標導向 ·目標SMART原則 4、工作分派時的考量原則 ·人的考量、事的考量、組織層面的考量； 5、狀況共有的管理 ·狀況共有＝目標共存 + 信息共享 第四單元:現(xiàn)場管理篇---員工輔導 1、輔導的重要性、必要性 2、訓練鐵三角：OFFJT-OJT-SD；各自的優(yōu)點、不足、適用范圍 3、冰山理論：知識、技能和態(tài)度；培訓需求分析與培訓計劃制定 4、工作指導的步驟和崗位教導的具體行為 第五單元:管理技巧篇---員工怎么激勵 1、激勵的DNA 2、激勵模型 3、新時代員工的特色 4、XY理論 5、面對員工激勵方式的選擇 調查問卷 第六單元:管理技巧篇——溝通 1、JOHARI窗口 2、溝通三要素 3、溝通在管理上的功能 4、傾聽、共情、發(fā)問、反饋 5、克服溝通的障礙 第七單元:管理技巧篇——團隊達成共識 1、有效團隊的特征 — 隊員一起合作 — 有統(tǒng)一的目標 — 取長補短,集思廣義 2、如何達成共識 3、達成共識團隊的特色

師資力量

備注信息