采購計劃與訂單管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年9月22-23日
授課顧問：	Izimi Liu
開課時間：	2012-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-02 11:59:37

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)運營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計劃工程師

課程目標(biāo)

采購計劃與訂單管理

課程內(nèi)容

采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃 制造企業(yè)面臨的種種問題 銷售預(yù)測不準(zhǔn) 不能及時供貨問題 生產(chǎn)缺料問題 庫存過大的問題 過長的訂單交付期問題 供應(yīng)柔性低的問題 采購計劃管理在計劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位 多變的市場需求對計劃的新要求 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù) 計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行） 采購計劃管理的戰(zhàn)略地位 采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位 從SCOR模型看采購業(yè)務(wù) 采購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 采購的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù) 采購訂單管理的戰(zhàn)略地位 采購計劃業(yè)務(wù)規(guī)劃 計劃業(yè)務(wù)模式特點分析 采購計劃業(yè)務(wù)模式分析 采購計劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù) 采購計劃管理的業(yè)務(wù)框架 【案例】某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖 采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃 采購訂單的模式分析 采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù) 采購訂單管理的業(yè)務(wù)框架 【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖 采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)運作績效 績效測評指標(biāo)體系設(shè)計 績效管理監(jiān)控體系設(shè)計 采購計劃和采購訂單業(yè)務(wù)績效改進(jìn) 【案例】某公司采購計劃與采購業(yè)務(wù)績效案例 銷售與運作計劃（S&OP） S&OP概述 S&OP定義 S&OP指導(dǎo)原則 S&OP角色關(guān)系圖 S&OP目的 S&OP的收益 S&OP績效指標(biāo) S&OP簡要的規(guī)則 如何做好銷售預(yù)測的方法 【案例】1、需求的特性 2、直觀法預(yù)測 3、簡單平均法預(yù)測 4、加權(quán)平均法預(yù)測 5、移動平均法預(yù)測 6、指數(shù)平滑法預(yù)測 7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測 【研討】S&OP會議的重要性 三、按需求制定物料采購計劃 【案例】按需求制定物料采購計劃流程介紹 需求的分類 預(yù)測需求 客戶合同（客戶訂單）需求 研發(fā)物料獨立需求 市場與銷售獨立需求 售后服務(wù)獨立需求 需求沖減規(guī)則 供應(yīng)的分類 庫存 預(yù)留與可用庫存 計劃接收量（在途量） 按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設(shè)置 物料需求計劃方法 時間基準(zhǔn) 安全庫存 提前期 訂單批量和批量增量 需求時界和計劃時界 損耗比例 固定訂單量 固定供應(yīng)天數(shù) 主生產(chǎn)計劃（MPS） MPS的概念和內(nèi)容 MPS的作用與意義 MPS的編制原則 不同計劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象 MPS的計算過程 【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS 物料清單（BOM） BOM的常用輸出格式 BOM的轉(zhuǎn)化 BOM的使用 BOM的主要用戶 物料需求計劃（MRP） MRP的概念和內(nèi)容 MRP在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置 MRP的作用與意義 MRP編制方法步驟 MRP推算過程 MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置 【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP 物料采購申請（PR）下達(dá) PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則 MRP計劃訂單的維護(hù)與實施 四、按庫存制定物料采購計劃 【案例】按庫存制定物料采購計劃流程介紹 按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設(shè)置 庫存計劃方法 訂貨點 最小庫存量和最大庫存量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯 訂貨點庫存計劃法計算邏輯 最小-最大庫存計劃法計算邏輯 物料采購申請（PR）下達(dá) PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則 庫存計劃訂單的維護(hù)與實施 【練習(xí)】按庫存制定物料采購計劃 五、采購訂單管理 采購訂單下達(dá) 【案例】采購訂單下達(dá)流程介紹 采購訂單模式 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單 一攬子采購訂單與JIT供貨 長單采購 VMI 采購 風(fēng)險采購 OEM 采購 采購訂單下達(dá)的供應(yīng)商來源準(zhǔn)則 采購訂單的審批規(guī)則 采購訂單跟蹤管理 采購訂單在途跟蹤 與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單數(shù)據(jù)共享 VMI 采購到貨操作 JIT 物料采購到貨操作 采購缺料處理 采購到貨質(zhì)量問題處理 第三方物流與采購到貨操作 ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理 采購訂單更改處理 采購訂單結(jié)算 采購結(jié)算與企業(yè)資金計劃 采購訂單數(shù)據(jù)對賬 采購結(jié)算與付款的處理 【案例】采購訂單管理介紹

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