生產(chǎn)過(guò)程控制精要

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	8:40--17:00
授課顧問(wèn)：	肖鋼
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-03 10:11:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)副總（總監(jiān)）、生產(chǎn)主管（廠長(zhǎng)）、計(jì)劃員、調(diào)度員、車間主任及班組長(zhǎng)

課程目標(biāo)

一、 為什么學(xué)習(xí)本課程 本課程對(duì)柔性計(jì)劃管理、在制品管理、調(diào)度管理控制、外協(xié)管理控制、原材料管理控制、過(guò)程檢驗(yàn)控制等六大模塊提出了精準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的勝任力提升有明確的指導(dǎo)意義。 二、 誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程 生產(chǎn)副總（總監(jiān)）、生產(chǎn)主管（廠長(zhǎng)）、計(jì)劃員、調(diào)度員、車間主任及班組長(zhǎng) 三、 通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到 1、計(jì)劃編制及平衡的方法 2、在制品的壓縮與資金占用控制的方法 3、調(diào)度控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使調(diào)度具備：“婆婆嘴、飛毛腿、蛤蟆肚”能力 4、規(guī)范的外協(xié)管理及潛規(guī)則的預(yù)防機(jī)制建立 5、建立原材料的“存貨期”概念，用最小的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)最大的效益 6、建立制造過(guò)程的檢驗(yàn)控制體系，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量 四、 培訓(xùn)方式 游戲+案例分享+深度分析等

課程內(nèi)容

六、 課程提綱 模塊一、柔性計(jì)劃控制 1、柔性生產(chǎn)的定位 2、柔性計(jì)劃概念 3、柔性的生產(chǎn)控制 模塊二、在制品整合控制 1、班前的在制品排查方向 2、瓶頸工序的整合 3、管理工序的“碰頭會(huì)” 模塊三、調(diào)度管理控制 1、生產(chǎn)日常調(diào)度 2、生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)調(diào) 3、“調(diào)度會(huì)”落實(shí) 模塊四、外協(xié)加工控制 1、外加工單位的選擇與培養(yǎng) 2、外加工的計(jì)劃下達(dá)注意事項(xiàng) 3、預(yù)防外加工“潛規(guī)則” 模塊五、原材料監(jiān)督控制 1、原材料訂購(gòu)與訂單關(guān)系 2、原材料的倉(cāng)庫(kù)管理辦法 3、原材料的加工余料控制 模塊六、過(guò)程檢驗(yàn)控制 1、過(guò)程檢驗(yàn)的成本投入 2、過(guò)程檢驗(yàn)的運(yùn)行辦法 3、過(guò)程檢驗(yàn)的分析與改進(jìn)

師資力量

備注信息